Мэтр прогнозы: Аналитика и прогнозы по акциям Metrogas SA (METR)

Содержание

ᐉ Мэтр 71| Отзывы о ставках на спорт

ТОП-6 Лучших капперов:

Мэтр 71 — это группа ВК, которой занимается каппер Дмитрий Бехтерев. Он предлагает экспрессы по волейболу, прогнозы на хоккей, шахматы, регби, иногда теннис. Свою аудиторию подкупает только тем, что любит не футбол “в котором все профессионалы, а волейбол, в котором мало кто шарит”.

Описание ВК Метр71

Мэтр 71 Вконтакте имеет аудиторию в 6 807 человек, активных пользователей очень мало — лайков на постах не более 10 штук, а просмотры не превышают отметку в 1000.

Вероятнее всего подписки это не настоящие клиенты, а группы, магазины и различные “друзья друзей”.

Цены на услуги

Все прогнозы по волейболу каппер предоставляет бесплатно, но также существует у него закрытый платный вип-чат. Правда доступ положен не всем, а только тем кто готов платить большие деньги. Для каждого это разная сумма.

Проверка проходимости

Статистика в группе не публикуется, поэтому мы лично решили воспользоваться хотя бы бесплатными прогнозами. И какое было разочарование, большинство ставок не зашли и мы потерпели убыток. Из этого следует вывод, что каппер делает прогнозы из головы не опираясь на реальный и профессиональный анализ игры. После такого результата проходимости, говорить о качестве платных прогнозов и не стоит, они не эффективны.

Отзывы о Мэтр 71 в Интернете

Когда наша редакция стала анализировать отзывы на сторонних ресурсах, то всё стало на свои места. Все пользователи в один голос говорят, что Дмитрий Бехтерев только сдирает деньги, а по его прогнозам клиента ждёт слив. Поэтому пользователи не рекомендуют пользоваться его услугами

Наш отзыв о Мэтр 71

Проверка показала, что проект Метр 71 не даёт качественных услуг с помощью которых можно было бы зарабатывать на ставках на спорт. Поэтому если хотите зарабатывать на прогнозах, обращайтесь только  честным и проверенным капперам, но Мэтр 71 обходите стороной.

Пишите и свои отзывы об услугах Дмитрия Бехтерева если уже сотрудничали с каппером.

Мэтр 71 — это группа ВК, которой занимается каппер Дмитрий Бехтерев. Он предлагает экспрессы по волейболу, прогнозы на хоккей, шахматы, регби, иногда теннис. Свою аудиторию подкупает только тем, что любит не футбол “в котором все профессионалы, а волейбол, в котором мало кто шарит”.

Описание ВК Метр71

Мэтр 71 Вконтакте имеет аудиторию в 6 807 человек, активных пользователей очень мало — лайков на постах не более 10 штук, а просмотры не превышают отметку в 1000. Вероятнее всего подписки это не настоящие клиенты, а группы, магазины и различные “друзья друзей”.

Цены на услуги

Все прогнозы по волейболу каппер предоставляет бесплатно, но также существует у него закрытый платный вип-чат. Правда доступ положен не всем, а только тем кто готов платить большие деньги. Для каждого это разная сумма.

Проверка проходимости

Статистика в группе не публикуется, поэтому мы лично решили воспользоваться хотя бы бесплатными прогнозами. И какое было разочарование, большинство ставок не зашли и мы потерпели убыток. Из этого следует вывод, что каппер делает прогнозы из головы не опираясь на реальный и профессиональный анализ игры. После такого результата проходимости, говорить о качестве платных прогнозов и не стоит, они не эффективны.

Отзывы о Мэтр 71 в Интернете

Когда наша редакция стала анализировать отзывы на сторонних ресурсах, то всё стало на свои места. Все пользователи в один голос говорят, что Дмитрий Бехтерев только сдирает деньги, а по его прогнозам клиента ждёт слив. Поэтому пользователи не рекомендуют пользоваться его услугами

Наш отзыв о Мэтр 71

Проверка показала, что проект Метр 71 не даёт качественных услуг с помощью которых можно было бы зарабатывать на ставках на спорт. Поэтому если хотите зарабатывать на прогнозах, обращайтесь только  честным и проверенным капперам, но Мэтр 71 обходите стороной.

Пишите и свои отзывы об услугах Дмитрия Бехтерева если уже сотрудничали с каппером.

Метр в квадрате: что ждет строительную отрасль в 2020 году :: Новости :: РБК Инвестиции

10 фев 2020, 07:31 

Банки снизили ставки по жилищным кредитам до исторического минимума. Ипотека становится все более доступной. Эксперты рассказали, что ждет российский рынок недвижимости и какими будут ставки в 2020 году

Фото: Dimitris Vetsikas / Pixabay

На рынке недвижимости происходят существенные изменения — ипотека стала дешевой как никогда. Средняя ставка по жилищным кредитам упала до 9% годовых в конце прошлого года. А ведь еще пять лет назад это казалось недостижимым.

В 2018 году случился бум ипотечного кредитования, но в 2019-м этот рекорд повторить не удалось. Помешал рост стоимости квадратного метра и снижение уровня доходов населения. Застройщики жилья, работающие по схеме эскроу-счетов, были вынуждены поднять цены из-за удорожания себестоимости квадратного метра. Его цена поднялась в пределах 8%, что неблагоприятно сказалось на доступности жилья в целом.

В прошлом году банки выдали более 1,2 млн ипотечных кредитов на ₽2,85 трлн. В 2020 году объем выдачи превысит планку в ₽3 трлн, прогнозируют эксперты. Но не все игроки рынка верят в бесконечное обновление ипотечных рекордов.

Какими будут ипотечные ставки в этом году? Станут ли жилищные кредиты доступнее? Подробнее о том, что ждет российский рынок недвижимости в 2020 году, смотрите на видео:

Что ждет рынок недвижимости в 2020 году? На вопросы ведущего телеканала РБК Кирилла Токарева ответили вице-президент Международной академии ипотеки и недвижимости (МАИН) Ирина Радченко и заместитель руководителя «Росбанк Дом» Алексей Просвирин

(Видео: телеканал РБК)

Ранее заместитель председателя правительства России Марат Хуснуллин назвал ипотечную ставку в 9% завышенной. Она должна быть ниже, сообщил он в интервью телеканалу РБК. В соответствии с положениями нацпроекта ставка по рублевым жилищным кредитам к 2024 году должна снизиться до 8% годовых.


Начать инвестировать можно прямо сейчас на РБК Quote. Проект реализован совместно с банком ВТБ.

Автор

Марина Мазина

Уровень воды в Амуре у Комсомольска-на-Амуре может подняться на метр выше отметки «опасное явление» — Дальний Восток |

22 августа. Interfax-Russia.ru — Уровень Амура у Комсомольска-на-Амуре может подняться выше ранее прогнозируемых отметок и достигнуть 750 см, что на метр больше отметки «опасное явление», — сообщает пресс-служба правительства Хабаровского края.

«Накануне гидрологи обновили прогноз уровней воды у города, по которому на пике гребень амурской волны может достигнуть 750 см. Это почти на метр выше уровня опасных явлений, когда начинается активное подтопление низких мест, участков автодорог и отдельных жилых домов в прибрежной полосе», — говорится в сообщении.

По решению главы региона Сергея Фургала следить за паводковой ситуацией в городе будет отдельная оперативная группа.

«По решению губернатора при краевой комиссии по ЧС создана отдельная оперативная группа, которая будет оказывать помощь администрации Комсомольска-на-Амуре в подготовке к стихии. Часть этой группы отправится в город, другая — останется в Хабаровске для координации действий. Сейчас решается вопрос о переброске в Комсомольск дополнительных насосов для откачки воды. Но уже в ближайшее время может потребоваться и другое оборудование», — отмечается в сообщении.

По данным гидрологов на 22 августа уровень реки у Комсомольска-на-Амуре уже достиг 544 см, прибавив 23 см за сутки.

«При уровне воды в 600 см начнётся тампонирование колодцев ливневой канализации в районе их выпусков в Амур. С этого момента воду из ливнёвки в реку будут перекачивать насосами. Сейчас идет монтаж трубопроводов. К открытию готовится первый пункт временного размещения граждан на 100 человек в помещениях детско-юношеского центра «Дзёмги». В случае угрозы, в него будут расселены жители посёлка Хорпинский», — сказано в сообщении.

В свою очередь, уровень воды в Амуре у Хабаровска стабилизировался. По данным ГУ МЧС по региону на утро 22 августа он составил 602 см. Значение не изменилось за прошедшие сутки.

Гора Эверест стала выше почти на метр. Как это произошло? | События в мире — оценки и прогнозы из Германии и Европы | DW

Ничто на Земле не вечно, все меняется. Даже самая высокая гора в мире — Эверест (ее также называют Джомолунгмой) — может измениться из-за тектонической активности. После сильнейшего землетрясения в Непале в 2015 году, унесшего жизни почти 9000 человек, появились предположения о том, что высота горы уменьшилась, поскольку вершина могла разрушиться из-за сильных подземных толчков.

И без того уже давно было необходимо заново измерить высоту Эвереста, поскольку существовали разные данные. И вот Непал и Китай официально заявили, что высота горы Эверест составляет 8848,86 метров, округляя — 8849 метров, и тем самым она на метр выше, чем до этого официально считалось.

Китай и Непал проверили высоту Эвереста  

Эта цифра появилась на основании данных непальской топографической экспедиции, проведенной в 2019 году, и китайской — весной 2020 года. Три участника непальской экспедиции, целью которой было произвести замеры высоты горы, 22 мая 2019 года ночью достигли вершины Эвереста, чтобы никто из альпинистов не помешал им работать. Два часа они проводили измерения на вершине. В итоге одному из членов этой экспедиции даже пришлось из-за обморожения ампутировать палец на ноге. 

Руководитель непальской экспедиции топографов Кхим Лаль Гаутам (справа)

В мае 2020 года, во время единственного в период пандемии восхождения на Эверест, члены китайской экспедиции достигли вершины горы со стороны Тибета, с севера, и в течение 2,5 часов производили замеры пика.

То, что Непал и Китай совместно объявили результаты полученные в ходе экспедиций, правительства этих стран называют «символом традиционной дружбы». Экономические китайско-непальские связи в последние годы становятся все более тесными. 

Для многих китайцев Непал — излюбленное место отдыха. В 2019 году число гостей из Китая в Непал составило 169 500 человек. Это 14,2 процента от всех приезжавших в Гималаи туристов. На первом месте среди них туристы из Индии — 21,4 процента. На втором — китайцы. Все это происходит на фоне  того, что КНР пообещала помощь Непалу в создании инфраструктуры, а Непал считает Тайвань и Тибет частью территории Китая.

Как раньше измеряли высоту Эвереста 

Китайские топографы делают замеры на Эвересте

Впервые замеры горы Эверест были произведены в середине 19 века со стороны Индии. На тот момент Непал не впускал иностранцев в свою страну. Топографы из числа сотрудников британской колониальной администрации использовали для измерения высоты горы опробованный еще в Древнем Египте метод триангуляции. Но замеры, произведенные таким образом, были не совсем точными.              

1 марта 1856 года глава британской геодезической службы в Индии Эндрю Скотт Уо сообщил Королевскому географическому обществу, что высота Эвереста составляет 8839,9 метров. Эту цифру он получил на основании 6 замеров, произведенных в разных точках Индии.

 «Уже несколько лет мы знаем, что эта горы выше, чем все другие горы Индии, которые мы измерили и, вероятнее всего, это самая высокая гора на Земле», — написал тогда Уо и предложил назвать ее, обозначаемую ранее как Пик-XV, в честь своего бывшего шефа Джорджа Эвереста. В 1856 году название было официально утверждено.

Несмотря на то, что были другие замеры, высота Эвереста, официально названная в 1856 году, оставалась неизменной почти сто лет — 8840 метров. Все изменилось в 1950 году, когда Непал открылся для иностранцев и стало возможным измерить гору более точно.

В 1954 году цифра изменилась на основании данных, предоставленных индийским топографом. Высота Эвереста составила 8848 метров. В 1975 году это подтвердили китайские ученые. В 1999 году их американские коллеги впервые с помощью GPS установили, что высота Эвереста составляет 8850 метров. Но в 2005 году китайцы опровергли эти данные, заявив, что на тот момент вершина горы была покрыта более чем трехметровым слоем снега, а подлинная высота Эвереста составляет 8848 метров.

Смотрите также:

  • Катастрофа в Непале

    Чудесное спасение

    Землетрясение магнитудой 7,8 балла произошло в районе Гималаев в субботу. Через пять дней после катаклизма спасателям удалось извлечь из-под завалов живого 18-летнего юношу. Молодой человек лежал среди обломков одного из зданий в столице страны, Катманду. Состояние спасенного юноши оценивается как удовлетворительное.

  • Катастрофа в Непале

    Спасатели в сложных условиях

    В состав спасательных отрядов вошли молодые люди, прибывшие из непальского района Нувакот. Они работают при одной из молодежных гостиниц неподалеку от автостанции Гонгабу. Управление ООН по координации гуманитарных вопросов (OCHA) пояснило, что к спасательным операциям привлечены отряд из США и местные силы.

  • Катастрофа в Непале

    Почти 3 миллиона человек лишились жилья

    По оценкам ООН, в результате катаклизма пострадало 8 миллионов жителей Непала (почти каждый третий). Число погибших в пострадавших от землетрясения в Непале, Индии и Китае уже превысило 5500 человек. Разрушено около 600 тысяч домов. В Катманду десятки тысяч человек спят под открытым небом, несмотря на холодную и дождливую погоду. Все более ощутимой становится нехватка воды.

  • Катастрофа в Непале

    Угроза эпидемий

    По оценкам ООН, свыше 11 тысяч человек получили травмы в результате природной катастрофы. Благотворительные организации предупреждают о возможных вспышках эпидемий. В одном из лагерей, где нашли приют жертвы землетрясения, участились случаи диареи. Не хватает туалетов и чистой питьевой воды.

  • Катастрофа в Непале

    Осложненный доступ в небольшие горные поселения

    Непрерывный дождь и сохраняющаяся опасность оползней затрудняют помощь жертвам землетрясения. В горах, где зафиксированы наиболее сильные разрушения, в четверг не смог приземлиться ни один вертолет. Распределение гуманитарной помощи осложняет также отсутствие должной инфраструктуры и организационный беспорядок.

  • Катастрофа в Непале

    Недовольство спасателей

    Из-под завалов до сих пор извлекают тела погибших. Под началом ООН в Непале работают более 1700 специально обученных спасателей из не менее чем 22 стран. Среди них по меньшей мере 58 немцев. Спасатели недовольны отсутствием четкого управления, и тем, что до сих пор не собраны сведения о потребностях пострадавших.

  • Катастрофа в Непале

    Недовольство действиями правительства

    Многие непальцы разгневаны собственным правительством. Считается, что распределение продуктов питания и воды проходит неудовлетворительно. Сотни человек провели акцию протеста у здания правительства. Они требовали предоставить им автобусы, чтобы отправиться к своим пострадавшим родственникам. Недовольство было выражено и лично премьер-министру, когда он посетил одно из мест катастрофы.

  • Катастрофа в Непале

    Китай эвакуирует свыше 4000 человек

    Из-за опасности оползней Китай эвакуировал свыше 4000 человек. По меньшей мере 25 человек погибли в Тибете. Как сообщает агентство «Синьхуа», в понедельник Пекин на весь весенний сезон запретил туристические восхождения на Эверест.

  • Катастрофа в Непале

    Памятники культуры серьезно пострадали

    В результате землетрясения были уничтожены также объекты Всемирного наследия ЮНЕСКО, в числе которых древние храмы в городе Бхактапуре.

  • Катастрофа в Непале

    Эверест останется открытым

    Правительство Непала намерено в ближайшие недели вновь открыть Эверест для горных туров. Из-за сошедших лавин некоторые базовые лагеря альпинистов на Эвересте были частично разрушены. При этом погибло по меньшей мере 18 человек. Отменился ряд крупных экспедиций, которые должны были состояться в 2015 году.

    Автор: Кристина Рута, Григорий Аросев


ᐉ Отзывы 【Мэтр-71】: Информация о Телеграмм канале

Мэтр 71 – отзывы о группе Вконтакте с прогнозами на спорт

Мэтр-71 – это беттинговый проект Вконтакте, предлагающий прогнозы на волейбол, регби, хоккей и другие не ТОПовые по популярности спортивные дисциплины. Реже прогнозируется теннис, но, что удивительно, нет ставок на футбол. Сам каппер Мэтр-71 своим любимым спортом считает волейбол, даже называя себя профессиональным аналитиком в этом направлении. Так ли это – давайте разбираться.

Обзор работы ВК группы Метр 71

Руководит проектом Мэтр-71 некий Дмитрий Бехтерев. Мужчина 1971 года рождения, проживает в Железногорске. Имеет жену и сына. Как и каждый второй мужик увлекается спортивными дисциплинами, любит прогнозировать исходы матчей.

В ленте сообщества нет рекламы сторонних сервисов и БК, вся аналитика исключительно бесплатна. Во время проверки паблика Мэтр-71 мы наблюдали крайне низкую активность аудитории, и это при 6,8 тыс. подписчиков. Есть подозрения в накрутке.

В отдельных случаях посты сопровождаются комментариями, которые характерны для мошенников, например, – гарантии 95% прохода ставки. Это заставляет насторожиться, как и отсутствие разъяснений к прогнозам.

Статистика Мэтр-71

Каппер заявляет, что принципиально не ведет статистику ВКонтакте. Жаль, что подобных принципов преимущественно придерживаются мошенники. Так проще создать видимость собственной благонадежности. Мы же проанализировав с два десятка последних прогнозов Дмитрия, можем уверенно говорить о проходимости на уровне 40%. Это даже для бесплатных ставок крайне прискорбный результат.

Реальные отзывы о Мэтр-71

Исходя из найденных нами отзывов в сети, еще в 2015 Метр 71 предлагал платные прогнозы, успев снискать славу дилетанта и всеобщего посмешища в капперских кругах.

Итоги проверки Мэтр-71

Обобщая изученные материалы и отзывы о Мэтр-71, складывается впечатление, что Дмитрий Бехтерев – реальный персонаж, действительно верящий в собственный профессионализм. Мужчина в силу собственной наивности и глупости не со злым умыслом, но фактически подвергает пользователей риску слива банка. Такого человека рекомендовать в наставники и источник информации МЫ НЕ МОЖЕМ!

Доверяйте проверенным капперам, чтобы впустую не терять деньги.

 

 

К 2100 году уровень мирового океана повысится на 1 метр (минимум), на 3,5 метра (максимум)

Уровень мирового океана за 100 лет повысится минимум на 1 метр. Хроника событий, аргументы в пользу и против прогноза.

23 апреля 2019 — Исследователи из Калифорнийского университета в Ирвайне и Лаборатории реактивного движения NASA собрали данные о ледниках Гренландии за последние 46 лет и определили, какое количество льда остров терял каждое десятилетие. Работа опубликована в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences. В своем исследовании авторы использовали комплексный подход и изучали высоту поверхности, скорость, поверхностный массовый баланс (SMB) 260 ледников в период с 1972 по 2018 год. По их оценкам, с 1980 по 1990 год ледники Гренландии в среднем сбрасывали 51 миллиард тонн льда в год, в то время как с 2010-го по 2018-й это число возросло до 286 миллиардов тонн в год. Ученые определили, что с 1972 года Гренландия вызвала повышение уровня Мирового океана почти на 14 миллиметров, причем половина пришлась на последние восемь лет. Один миллиметр подъема равен 360 миллиардам тонн льда.   https://naked-science.ru/article/sci/tayanie-lednikov-grenlandii-uskorilos

18 января 2019 — В новом материале, опубликованном в журнале Advances in Atmospheric Sciences, утверждается, что в 2018 году температуры океанов достигли высочайших отметок со времени точных измерений, которые начали проводить в 1950-х. На глубине до двух тысяч метров температура Мирового океана вычислялась при помощи данных с разных измерительных устройств, таких как Argo — набор трех плавающих приборов, измеряющих температуру и концентрацию соли в воде. Повышенные температуры океана также могут ускорить таяние морского льда, что приведет к повышению уровня моря и более частым случаям прибрежных наводнений. https://naked-science.ru/article/sci/temperatura-mirovogo-okeana-dostigla

13 января 2019 — Температура воды в океанах повышается быстрее, чем предполагали климатологи. Как пишут исследователи в Science, если мировое сообщество будет придерживаться Парижских соглашений и ограничивать выбросы парниковых газов, то к 2100 году температура Мирового океана поднимется на 0,4 градуса Цельсия. В противном случае к концу столетия температура воды будет на 0,78 градуса Цельсия выше, чем сейчас, что эквивалентно повышению уровня океанов на дополнительных 30 сантиметров. Американские и китайские климатологи под руководством Лицзиня Чэня (Lijing Cheng) из Института атмосферной физики Китайской академии наук проводили наблюдения за состоянием океана в 2005–2017 годах с помощью системы Арго. Она представляет собой три тысячи дрейфующих в океанах автономных буев, которые собирают информацию о температуре воды, ее кислотности, содержании солей на глубине до двух тысяч метров. На основании полученных данных и предыдущих исследований авторы статьи построили прогноз потепления океана вплоть до 2100 года. Стоит отметить, что ускорились темпы не только потепления, но и повышения уровня моря. Согласно данным, полученным с помощью спутниковых измерений за последние 25 лет, скорость роста уровня моря каждый год увеличивается в среднем на 0,084 миллиметра в год. https://nplus1.ru/news/2019/01/11/Ocean-warming

09 января 2019 — Площадь антарктического морского льда к 1 января 2019 года снизилась до 5,47 миллиона квадратных километров — исторического минимума для этой даты за сорокалетнюю историю спутниковых наблюдений. Так как летний сезон таяния льда будет продолжаться еще полтора-два месяца, площадь льда может обновить и рекорд годового минимума. Ученые отмечают, что площадь ледового покрова океана в Антарктике очень сильно колеблется: так, в 2007 и 2014 годах, напротив, фиксировались максимумы декабрьской площади льда. Так что пока однозначно говорить о какой-либо тенденции в изменении ледового покрова Антарктики вследствие изменения климата нельзя. Кроме того, пока не ясны и причины такого резкого сокращения площади льдов в этом году. Тем временем, средняя площадь морского льда в Арктике в декабре составила 11,86 миллиона квадратных километров, что на 980 тысяч квадратных километров меньше среднего значения за 1981-2010 годы.   https://nplus1.ru/news/2019/01/09/antarctic-ice-record-low

09 октября 2018 — Уровень Мирового океана может подняться на 2,4 м к 2100 году и на 15 м к 2300 году, в случае если выбросы парниковых газов в атмосферу останутся на прежнем уровне. Об этом сообщает портал EurekAlert. С начала века средний уровень Мирового океана уже поднялся на полметра. Рост уровня воды грозит затоплением островных государств и прибрежных территорий. Таким образом в зоне риска находятся 11% мирового населения, потому что они живут на высоте ниже 10 м над уровнем моря. Ученые связывают рост уровня океана с результатами деятельности человека. https://iz.ru/798388/2018-10-09/uroven-mirovogo-okeana-podnimetsia-na-15…

28 сентября 2018 — Команда профессора Терри Уилсона установила десять лет назад в труднодоступных точках Западной Антарктиды сеть сейсмических и GPS-датчиков, способных фиксировать вертикальные и горизонтальные движения в диапазоне миллиметров. Их усилия вознаградились ценной информацией об истории Земли. Как выяснилось, ледники Антарктиды, давившие на земную кору с начала последнего ледникового периода, начинают таять в четыре или пять раз быстрее, чем ожидали ученые.   https://hightech.plus/2018/09/11/antarktika-osvobozhdaetsya-ot-ledyanogo…

01 сентября 2018 — Международная группа ученых обобщила данные об уровне Мирового океана за четверть века и выяснила, что в среднем за это время он рос на 3,1 миллиметра в год, что дает рост в 77,5 миллиметра за 25 лет. Были обобщены данные космических наблюдений, моделирования и предыдущих исследований, чтобы оценить рост уровня Мирового океана с 1993 года, когда появились данные спутниковой альтиметрии. Помимо спутниковых данных начиная с миссии TOPEX/Poseidon 1992 года, исследователи использовали, в частности, данные океанографического проекта «Арго» и гравиметрического спутника GRACE. В итоге ученые получили самую точную на данный момент оценку этого показателя. По их расчетам, средний глобальный прирост уровня Мирового океана в этот период составил 3,1 миллиметра (от 2,8 до 3,4 миллиметра), а ускорение роста — 0,1 миллиметра в год за год. Кроме того, ученые разложили этот рост на компоненты, подсчитав вклад каждого из них: на тепловое расширение пришлось 42 процента, на ледники — 21 процент, 15 процентов на таяние льда Гренландии и 8 процентов на Антарктику. Остальные компоненты, в частности, приток воды с суши, точно оценить трудно, отмечает ВМО. https://nplus1.ru/news/2018/08/31/sea-level-rise

16 июля 2018 — 6,5-километровый айсберг откололся от Гренландии и ушел в Атлантический океан. Теперь ледяная масса, являвшаяся частью одного из крупнейших ледников — Хельхейма, ушла в Атлантический океан. http://m.rosbalt.ru/world/2018/07/13/1717055.html

05 июля 2018 — Если температура вследствие глобального потепления поднимется больше, чем на 1,5 ºC, то средний уровень моря поднимется на 0,52 м; если не удастся удержаться на отметке в 2 ºC, то на 0,86 м, а в худшем случае — на 1,8 м. Сильнее всего изменение климата ударит по экономике развивающихся стран, имеющих выход к морю, большой процент населения которых проживает в прибрежных районах. Значительный ущерб будет нанесен природным ресурсам и экологии маленьких островов с низменным рельефом, например, Мальдивам. Для предотвращения разрушений всем прибрежным странам придется выложить круглую сумму.    https://hightech.plus/2018/07/05/povishenie-urovnya-morya-oboidetsya-mir…

26 апреля 2018 — Замеры показали, что ситуация в российской Арктике резко поменялась восемь-девять лет назад. До 2011 года ледяной покров земли Франца-Иосифа отступал с относительно постоянной скоростью, примерно 18 сантиметров в год, теряя почти по два миллиарда тонн воды ежегодно. Подобные показатели были в целом сравнимы с другими регионами Заполярья. Ситуация резко изменилась в текущем десятилетии. Скорость отступления ледников выросла до 33 сантиметров в год к 2015-му, увеличившись почти в два раза, а масса талой воды повысилась до отметки в 4,4 миллиарда тонн, что примерно в два раза больше объема горы Эверест. Скорость таяния ледников, как ожидают ученые, будет столь же быстро расти и в последующие годы и десятилетия, что может лишить землю Франца-Иосифа ее ледяного покрова. Отступление ледника, как отмечает Причард, уже привело к «рождению» нового острова, чья территория была недавно полностью освобождена ото льда. Причины пока не совсем ясны, однако ученые предполагают, что это могут быть изменения в характере движения течений, связанные с потеплением Мирового океана и ослаблением в нем глобального «конвейера течений». Дальнейшие наблюдения за землей Франца-Иосифа и другими уголками Арктики, как надеются ученые, помогут понять, что станет происходить с ними в будущем и будет ли их таяние угрожать человечеству.   https://ria.ru/science/20180426/1519453420.html

13 февраля 2018 Новое исследование, проведённое специалистами из Объединённого института исследований в области наук об окружающей среде (США), не прибавило оптимизма. Основной вывод масштабной работы, которая продлилась 25 лет, таков: глобальный уровень моря не растёт стабильно; его рост постепенно ускоряется. И если эта тенденция сохранится, то предыдущие прогнозы относительно подъёма воды в Мировом океане – 30 сантиметров к 2100 году – можно будет смело умножить как минимум на два. Специалисты подсчитали, что скорость роста уровня моря повышается примерно на 0,08 миллиметра в год (помимо того, что каждый год вода поднимается на 3 миллиметра). Если всё останется как есть, к концу века Мировой океан будет подниматься как минимум на 10 миллиметров ежегодно и прибавит по сравнению с сегодняшней отметкой ещё 60-65 сантиметров. Причём, как отметил руководитель научной группы профессор Стив Нерем (Steve Nerem), все оценки, приведённые в этой работе, хоть и выше предыдущих, но всё равно очень скромные. https://www.vesti.ru/doc.html?id=2987135

_____________________________________________

С конца 1992 года уровень Мирового океана измеряет международная система спутников TOPEX/Poseidon. Авторы исследования проанализировали данные этих аппаратов, а вместе с ними и информацию, полученную от трёх спутников «семейства» Jason, первый из которых начал работу в 2001 году. Эти космические океанографические лаборатории измеряют рельеф поверхности Мирового океана. Повышение уровня моря происходит, по данным специалистов, двумя способами. Во-первых, нагревающаяся вода расширяется, и это «тепловое расширение» океанов за последние 25 лет уже повысило глобальные уровни воды примерно на 3-4 сантиметра. Во-вторых, вода из подтаивающих ледников стекает в воды Мирового океана, что также повышает его уровень.

О проекте «википедии будущего»

Сила ветра. Шкала Бофорта

Сила ветра у земной поверхности по шкале Бофорта
(на стандартной высоте 10 м над открытой ровной поверхностью)

Баллы Бофорта Словесное определение силы ветра Скорость ветра, м/сек Действие ветра
на суше на море
0 Штиль 0-0,2 Штиль. Дым поднимается вертикально Зеркально гладкое море
1 Тихий 0,3-1,5 Направление ветра заметно по относу дыма, но не по флюгеру Рябь, пены на гребнях нет
2 Лёгкий 1,6-3,3 Движение ветра ощущается лицом, шелестят листья, приводится в движение флюгер Короткие волны, гребни не опрокидываются и кажутся стекловидными
3 Слабый 3,4-5,4 Листья и тонкие ветви деревьев всё время колышутся, ветер развевает верхние флаги Короткие, хорошо выраженные волны. Гребни, опрокидываясь, образуют стекловидную пену, изредка образуются маленькие белые барашки
4 Умеренный 5,5-7,9 Ветер поднимает пыль и бумажки, приводит в движение тонкие ветви деревьев Волны удлинённые, белые барашки видны во многих местах
5 Свежий 8,0-10,7 Качаются тонкие стволы деревьев, на воде появляются волны с гребнями Хорошо развитые в длину, но не очень крупные волны, повсюду видны белые барашки (в отдельных случаях образуются брызги)
6 Сильный 10,8-13,8 Качаются толстые сучья деревьев, гудят телеграфные провода Начинают образовываться крупные волны. Белые пенистые гребни занимают значительные площади (вероятны брызги)
7 Крепкий 13,9-17,1 Качаются стволы деревьев, идти против ветра трудно Волны громоздятся, гребни срываются, пена ложится полосами по ветру
8 Очень крепкий 17,2-20,7 Ветер ломает сучья деревьев, идти против ветра очень трудно Умеренно высокие длинные волны. По краям гребней начинают взлетать брызги. Полосы пены ложатся рядами по направлению ветра
9 Шторм 20,8-24,4 Небольшие повреждения; ветер срывает дымовые колпаки и черепицу Высокие волны. Пена широкими плотными полосами ложится по ветру. Гребни волн начинают опрокидываться и рассыпаться в брызги, которые ухудшают видимость
10 Сильный шторм 24,5-28,4 Значительные разрушения строений, деревья вырываются с корнем. На суше бывает редко Очень высокие волны с длинными загибающимися вниз гребнями. Образующаяся пена выдувается ветром большими хлопьями в виде густых белых полос. Поверхность моря белая от пены. Сильный грохот волн подобен ударам. Видимость плохая
11 Жестокий шторм 28,5-32,6 Большие разрушения на значительном пространстве. На суше наблюдается очень редко Исключительно высокие волны. Суда небольшого и среднего размера временами скрываются из вида. Море всё покрыто длинными белыми хлопьями пены, располагающимися по ветру. Края волн повсюду сдуваются в пену. Видимость плохая
12 Ураган 32,7 и более   Воздух наполнен пеной и брызгами. Море всё покрыто полосами пены. Очень плохая видимость

Мастер-планирование с прогнозами спроса — Управление цепочкой поставок | Динамика 365

  • 15 минут на чтение

В этой статье

Прогноз потребности можно использовать вместе с оптимизацией планирования, чтобы учесть ожидаемую потребность в сводном планировании. Вы можете вручную создать прогноз спроса, импортировать его или сгенерировать с помощью функции прогнозирования спроса в Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management.Для получения дополнительной информации о прогнозировании спроса см. Обзор прогнозирования спроса.

Примечание

Отдельное планирование прогнозов не поддерживается с Оптимизацией планирования. Следовательно, параметр Текущий план прогноза на странице Основные параметры планирования не действует при использовании оптимизации планирования.

Настройте генеральный план, чтобы включить прогноз спроса

Чтобы настроить генеральный план таким образом, чтобы он включал прогноз спроса, выполните следующие действия.

  1. Перейдите к Основное планирование> Настройка> Планы> Генеральные планы .

  2. Выберите существующий план или создайте новый.

  3. На экспресс-вкладке Общие задайте следующие поля:

    • Модель прогноза — Выберите модель прогноза для применения. Эта модель будет рассмотрена при создании предложения по поставкам для текущего генерального плана.
    • Включить прогноз спроса — Установите для этого параметра значение Да , чтобы включить прогноз спроса в текущий генеральный план.Если вы установите для него значение Нет , транзакции прогноза спроса не будут включены в генеральный план.
    • Метод, используемый для уменьшения требований к прогнозу — Выберите метод, который следует использовать для уменьшения требований к прогнозу. Дополнительные сведения см. В разделе «Ключи сокращения прогнозов» далее в этом разделе.
  4. На экспресс-вкладке Временная граница в днях можно установить следующие поля, чтобы указать период, в течение которого включается прогноз спроса:

    • План прогноза — Установите для этого параметра значение Да , чтобы переопределить временную границу плана прогноза, которая исходит из отдельных групп покрытия.Установите значение Нет , чтобы использовать значения из отдельных групп покрытия для текущего генерального плана.
    • Период времени прогноза — Если вы установите для параметра План прогноза значение Да , укажите количество дней (с сегодняшней даты), в течение которых должен применяться прогноз спроса.

    Важно

    План прогноза Параметр еще не поддерживается с Оптимизацией планирования.

Настройте группу покрытия для включения прогноза спроса

Чтобы настроить группу покрытия таким образом, чтобы она включала прогноз спроса, выполните следующие действия.

  1. Перейдите к Основное планирование> Настройка> Планы> Группы покрытия .

  2. Выберите существующую группу покрытия или создайте новую группу.

  3. На экспресс-вкладке Другое установите следующие поля:

    • Временная граница плана прогноза — Введите количество дней (с сегодняшней даты), для которых должен применяться прогноз спроса. Это значение можно изменить, используя опцию Forecast plan в генеральном плане, как описано в предыдущем разделе.

    • Кнопка уменьшения — Выберите кнопку уменьшения, которую нужно применить. Дополнительные сведения см. В разделах «Создание и настройка ключа сокращения прогноза» и «Использование ключа уменьшения» далее в этом разделе.

    • Уменьшить прогноз на — для генеральных планов, где для метода , используемого для уменьшения требований к прогнозу, в поле установлено значение Транзакции — ключ уменьшения или Транзакции — динамический период , укажите, какие транзакции должны уменьшить прогноз.Выберите одно из следующих значений:

      • Все транзакции — Все транзакции должны уменьшить прогноз.
      • Заказы — Только заказы на продажу должны снижать прогноз.

      Примечание

      Если выбрать Все транзакции , транзакции, у которых есть спрос и предложение в одной и той же складской аналитике, считаются нейтральными и игнорируются во время прогнозируемого сокращения. Например, если параметром планирования задано значение только для участка, а не для склада, заказ на перемещение между сайтом 1, складом 11 и сайтом 1, складом 13, будет проигнорирован и не уменьшит прогноз оставшегося спроса.

    • Включить внутрихолдинговые заказы — установите для этого параметра значение Да , если внутрихолдинговые заказы должны быть включены при уменьшении прогноза. В противном случае установите значение Нет .

    • Включить прогноз клиента в прогноз спроса — укажите, следует ли включать прогноз клиента в общий прогноз. Этот параметр определяет, как фактический спрос снижает прогнозируемый спрос. Вы можете использовать его, чтобы гарантировать, что сводное планирование охватывает поставку товаров, закупаемых конкретными клиентами.

      • Установите для этого параметра значение Да , чтобы включить прогноз клиента в общий прогноз. В этом случае фактический потребительский спрос снижает как прогноз клиента, так и общий прогноз. Сводное планирование генерирует плановые заказы, чтобы покрыть только общее прогнозируемое количество.
      • Установите для этого параметра значение Нет , если вы не хотите включать прогноз клиента в общий прогноз. В этом случае реальный покупательский спрос снижает только клиентский прогноз. При сводном планировании создаются плановые заказы, охватывающие как общее количество прогнозов, так и прогноз для каждого количества клиентов.

Ключи сокращения прогноза

В этом разделе представлена ​​информация о различных методах, которые используются для снижения требований к прогнозу. Он включает примеры результатов каждого метода. Здесь также объясняется, как создать, настроить и использовать ключ сокращения прогноза. Некоторые методы используют ключ уменьшения прогноза для уменьшения требований к прогнозу.

Методы, используемые для снижения требований к прогнозу

Когда вы включаете прогноз в сводный план, вы можете выбрать, как уменьшаются потребности прогноза при включении фактического спроса.Обратите внимание, что сводное планирование исключает потребности прогноза из прошлого, что означает все потребности прогноза до сегодняшней даты.

Чтобы включить прогноз в генеральный план и выбрать метод, который используется для уменьшения требований к прогнозу, перейдите к Основное планирование> Настройка> Планы> Генеральные планы . В поле Модель прогноза выберите модель прогноза. В поле Метод, используемый для уменьшения требований к прогнозу выберите метод. Доступны следующие варианты:

  • Нет
  • Процент — клавиша уменьшения
  • Транзакции — ключ сокращения (еще не поддерживается с помощью оптимизации планирования)
  • Транзакции — динамический период

В следующих разделах представлена ​​дополнительная информация о каждой опции.

Нет

Если выбрать Нет , потребности прогноза не уменьшаются во время сводного календарного планирования. В этом случае сводное планирование создает плановые заказы для удовлетворения прогнозируемой потребности (прогнозируемых потребностей). В этих плановых заказах поддерживается рекомендуемое количество, независимо от других типов спроса. Например, если заказы на продажу размещены, сводное планирование создает дополнительные плановые заказы для поставки заказов на продажу. Количество прогнозных требований не сокращается.

Процент — кнопка уменьшения

Если вы выберете Процент — код сокращения , потребности прогноза уменьшаются в соответствии с процентами и периодами, которые определены с помощью ключа сокращения. В этом случае сводное планирование создает плановые заказы, в которых количество рассчитывается как прогнозируемое количество × ключ сокращения в каждом периоде. Если есть другие типы спроса, сводное планирование также создает плановые заказы для удовлетворения этого спроса.

Пример: процент — клавиша уменьшения

В этом примере показано, как клавиша сокращения снижает требования к прогнозу спроса в соответствии с процентными долями и периодами, определенными клавишей сокращения.

В этом примере в сводный план включается следующий прогноз спроса.

Месяц Прогноз спроса
январь 1 000 90 244
Февраль 1 000 90 244
март 1 000 90 244
апрель 1 000 90 244

На странице Клавиши уменьшения вы установите следующие строки.

Изменить Установка процентов
1 Месяц 100
2 Месяц 75
3 Месяц 50
4 Месяц 25

Вы назначаете ключ сокращения группе покрытия позиции. Затем на странице Мастер-планы в поле Метод , используемом для уменьшения требований прогноза, вы выбираете Процент — код сокращения .

В этом случае, если вы запускаете календарное планирование прогноза 1 января, потребности прогноза спроса потребляются в соответствии с процентами, которые вы установили на странице Ключи сокращения . Следующие объемы потребности переносятся в генеральный план.

Месяц Планируемый объем заказа Расчет
январь 0 = 0% × 1000
Февраль 250 = 25% × 1 000
март 500 = 50% × 1 000
апрель 750 = 75% × 1 000
С мая по декабрь 1 000 90 244 = 100% × 1000
Транзакции — редукционный ключ

Если выбрать Транзакции — код уменьшения , прогнозируемые потребности сокращаются за счет транзакций, которые происходят в течение периодов, определенных ключом уменьшения.

Пример: Транзакции — код сокращения

В этом примере показано, как фактические заказы, которые выполняются в течение периодов, определенных ключом сокращения, сокращают требования прогноза спроса.

В этом примере вы выбираете Транзакции — код сокращения в Методе , используемом для уменьшения прогнозных потребностей в поле на странице Основные планы .

На 1 января существуют следующие заказы на продажу.

Месяц Количество заказанных штук
январь 956
Февраль 1,176
март 451
апрель 119

Если вы используете тот же прогноз потребности в 1000 штук в месяц, который использовался в предыдущем примере, следующие количества потребности переносятся в основной план.

Месяц Необходимое количество штук
январь 44
Февраль 0
март 549
апрель 881
С мая по декабрь 1 000 90 244
Транзакции — динамический период

Если вы выбираете Транзакции — динамический период , потребности прогноза сокращаются на фактические транзакции заказов, которые происходят в течение динамического периода.Динамический период охватывает даты текущего прогноза и заканчивается в начале следующего прогноза. В этом случае сводное планирование создает плановые заказы для удовлетворения прогнозируемой потребности (прогнозируемых потребностей). Однако при размещении фактических проводок по заказам требования к прогнозу снижаются. Фактические транзакции потребляют часть прогнозируемых потребностей.

При использовании этого параметра происходит следующее поведение:

  • Редукционные ключи не требуются и не используются.
  • Если прогноз полностью сокращен, требования к текущему прогнозу становятся равными 0 (нулю).
  • Если прогноз на будущее отсутствует, потребности в прогнозе из последнего введенного прогноза сокращаются.
  • Временные ограничения включены в расчет сокращения прогноза.
  • Положительные дни включаются в расчет сокращения прогноза.
  • Если фактические транзакции заказа превышают прогнозируемые потребности, оставшиеся транзакции не переносятся в следующий прогнозный период.
Пример 1: Транзакции — динамический период

Вот простой пример, показывающий, как работает метод Транзакции — динамический период .

В этом примере в сводный план включается следующий прогноз спроса.

Дата Прогноз спроса
1 января 1 000 90 244
1 февраля 1 000 90 244

Вы также создаете следующие заказы на продажу.

Дата Количество заказа на продажу
15 января 200
15 февраля 400

В этом случае создаются следующие плановые заказы.

Дата прогноза спроса Кол-во Пояснение
1 января 800 Требования к прогнозу (= 1000 — 200)
15 января 200 Потребность в заказах на продажу
1 февраля 600 Требования к прогнозу (= 1000 — 400)
15 февраля 400 Потребность в заказах на продажу
Пример 2: Транзакции — динамический период

В большинстве случаев системы настроены таким образом, что транзакции снижают прогноз спроса в определенные периоды прогноза: недели, месяцы и т. Д.Эти периоды определены в коде сокращения. Однако время между двумя линиями прогноза спроса также может означать периода.

В этом примере создается прогноз спроса на следующие даты и количества.

Дата Прогноз спроса
1 января 1 000 90 244
5 января 500
12 января 1 000 90 244

Обратите внимание, что в этом прогнозе нет четкого периода между датами прогноза.Между первым и вторым свиданиями есть четырехдневный промежуток, а между вторым и третьим датами — семидневный промежуток. Эти промежутки являются динамическими периодами.

Вы также создаете следующие строки заказа на продажу.

Дата Количество заказа на продажу
15 декабря предыдущего года 500
3 января 100
10 января 200

В этом случае прогноз уменьшается следующим образом:

  • Поскольку первый заказ на продажу не относится ни к одному периоду, он не уменьшает ни одного прогноза.
  • Поскольку второй заказ на продажу находится между 1 и 5 января, прогноз на 1 января уменьшается на 100.
  • Поскольку третий заказ на продажу находится между 5 и 12 января, прогноз на 5 января уменьшается на 200.

Таким образом, создаются следующие плановые заказы.

Дата прогноза спроса Кол-во Пояснение
15 декабря предыдущего года 500 Требования к заказу на продажу
1 января 900 Период потребности в прогнозе с 1 по 5 января (= 1000 — 100)
3 января 100 Требования к заказу на продажу
5 января 300 Период потребности в прогнозе с 5 по 10 января (= 500 — 200)
12 января 1 000 90 244 Период потребности в прогнозе с 12 января до конца

Создайте и настройте код сокращения прогноза

Код сокращения прогноза используется в методах Транзакции — код сокращения и Ключ процентного сокращения для сокращения требований к прогнозу.Выполните следующие действия, чтобы создать и настроить ключ уменьшения.

  1. Перейдите к Сводное планирование> Настройка> Покрытие> Ключи сокращения .

  2. Выберите Новый , чтобы создать ключ сокращения.

  3. В поле Код сокращения введите уникальный идентификатор для ключа сокращения прогноза. Затем в поле Имя введите имя.

  4. Определите периоды и процент уменьшения в каждом периоде:

    • Поле Дата вступления в силу поле указывает дату начала создания периодов.Если для параметра Использовать дату вступления в силу задано значение Да, , периоды начинаются с даты вступления в силу. Если для него установлено значение Нет , периоды начинаются с даты выполнения сводного планирования.
    • Определите периоды, в течение которых должно произойти сокращение прогноза.
    • Для определенного периода укажите проценты, на которые должны быть уменьшены требования к прогнозу. Вы можете ввести положительные значения, чтобы уменьшить требования, или отрицательные значения, чтобы увеличить требования.

Используйте понижающую шпонку

Код сокращения прогноза должен быть присвоен группе покрытия позиции. Выполните следующие действия, чтобы назначить кнопку уменьшения группе покрытия элемента.

  1. Перейдите к Основное планирование> Настройка> Покрытие> Группы покрытия .

  2. На экспресс-вкладке Другое в поле Ключ сокращения выберите ключ сокращения, который нужно назначить группе покрытия. Затем ключ сокращения применяется ко всем позициям, которые принадлежат к группе покрытия.

  3. Чтобы использовать ключ сокращения для расчета сокращения прогноза во время сводного календарного планирования, необходимо определить этот параметр в настройке плана прогноза или сводного плана. Пройдите в одно из следующих мест:

    • Сводное планирование> Настройка> Планы> Планы прогнозов
    • сводное планирование> настройка> планы> генеральные планы
  4. На странице планов прогнозов или Мастер-планы , на экспресс-вкладке Общие в поле Метод , используемом для уменьшения требований к прогнозу, выберите Процент — код сокращения или Транзакции — код сокращения .

Уменьшить прогноз по транзакциям

Когда вы выбираете Транзакции — код сокращения или Транзакции — динамический период в качестве метода сокращения требований к прогнозу, вы можете указать, какие транзакции уменьшают прогноз. На странице Группы охвата на экспресс-вкладке Прочие в поле Уменьшить прогноз на выберите Все транзакции , если все транзакции должны уменьшить прогноз, или Заказы , если только заказы на продажу должны уменьшить прогноз.

Прогнозные модели и подмодели

В этом разделе описывается, как создавать модели прогнозов и как комбинировать несколько моделей прогнозов путем настройки подмоделей.

Модель прогноза называет и идентифицирует конкретный прогноз. После создания модели прогноза вы можете добавить к ней строки прогноза. Чтобы добавить строки прогноза для нескольких позиций, используйте страницу Строки прогноза спроса . Чтобы добавить строки прогноза для определенного выбранного элемента, используйте страницу Выпущенные продукты .

Модель прогноза может включать прогнозы из других моделей прогноза. Для достижения этого результата вы добавляете другие модели прогноза в качестве подмоделей родительской модели прогноза. Вы должны создать каждую релевантную модель, прежде чем добавлять ее в качестве подмодели родительской модели прогноза.

Полученная структура дает вам мощный способ управления прогнозами, поскольку она позволяет комбинировать (агрегировать) входные данные из нескольких отдельных прогнозов. Поэтому с точки зрения планирования легко комбинировать прогнозы для моделирования.Например, вы можете настроить моделирование, основанное на сочетании обычного прогноза с прогнозом весенней рекламной акции.

Уровни подмоделей

Нет ограничений на количество подмоделей, которые могут быть добавлены в родительскую модель прогноза. Однако конструкция может быть глубиной только на один уровень. Другими словами, модель прогноза, которая является подмоделью другой модели прогноза, не может иметь своих собственных подмоделей. Когда вы добавляете подмодели в модель прогноза, система проверяет, является ли эта модель прогноза уже подмоделью другой модели прогноза.

Если сводное планирование обнаруживает подмодель, которая имеет свои собственные подмодели, вы получаете сообщение об ошибке.

Пример уровней подмодели

Модель прогноза A имеет модель прогноза B в качестве подмодели. Следовательно, модель прогноза B не может иметь собственных подмоделей. Если вы попытаетесь добавить подмодель к модели прогноза B, вы получите следующее сообщение об ошибке: «Модель прогноза B является подмоделью для модели A.»

Агрегирование прогнозов по моделям прогнозов

Строки прогноза, возникающие в один и тот же день, будут агрегированы по их модели прогноза и ее подмоделям.

Пример агрегирования

Модель прогноза A имеет модели прогноза B и C в качестве подмоделей.

  • Модель прогноза A включает прогноз спроса на 2 штуки (шт.) На 15 июня.
  • Модель прогноза B включает прогноз спроса на 3 шт. На 15 июня.
  • Модель прогноза C включает прогноз спроса на 4 шт. На 15 июня.

Итоговый прогноз спроса будет представлять собой единый спрос на 9 шт. (2 + 3 + 4) 15 июня.

Примечание

Каждая подмодель использует свои собственные параметры, а не параметры родительской модели прогноза.

Создание модели прогноза

Чтобы создать модель прогноза, выполните следующие действия.

  1. Перейдите к Сводное планирование> Настройка> Прогнозирование спроса> Модели прогнозов .

  2. На панели действий выберите Новый .

  3. Задайте следующие поля для новой модели прогноза:

    • Модель — введите уникальный идентификатор модели.
    • Имя — введите описательное имя модели.
    • Остановлено — Обычно для этого параметра следует установить значение Нет . Установите значение Да только в том случае, если вы хотите запретить редактирование всех строк прогноза, присвоенных модели.

    Примечание

    Поле Включить в прогнозы денежных потоков и поля на экспресс-вкладке Проект не связаны с основным планированием. Следовательно, вы можете игнорировать их в этом контексте. Вы должны учитывать их только при работе с прогнозами для модуля Управление проектами и бухгалтерский учет .

Назначьте подмодели модели прогноза

Чтобы назначить подмодели модели прогноза, выполните следующие действия.

  1. Перейдите к Управление запасами> Настройка> Прогноз> Модели прогнозов .

  2. На панели списка выберите модель прогноза, для которой нужно настроить подмодель.

  3. На экспресс-вкладке Субмодель выберите Добавить , чтобы добавить строку в сетку.

  4. В новой строке задайте следующие поля:

    • Подмодель — Выберите модель прогноза для добавления в качестве подмодели.Эта модель прогноза должна уже существовать, и у нее не должно быть собственных подмоделей.
    • Имя — введите описательное имя для подмодели. Например, это имя может указывать на связь подмодели с родительской моделью прогноза.

Планирование и пропускная способность аэропорта — Аэропорты

Планирование аэропортов включает в себя планирование пропускной способности, генеральное и региональное планирование, авиационное прогнозирование и планирование воздушного пространства. Мероприятия включают предоставление рекомендаций по планированию, разработку двухгодичного национального плана интегрированных систем аэропортов, разработку исследований пропускной способности и сбор данных о посадках и грузах для определения категорий аэропортов.

Заказ 5090.5, Формулировка NPIAS-ACIP

Этот приказ устанавливает руководящие принципы для управления и поддержки двух федеральных планов, которые необходимы для развития аэропортов: Национального плана интегрированных систем аэропортов (NPIAS) и Плана капитального ремонта аэропортов (ACIP). В Приказе также обсуждается база данных проектов NPIAS, которая поддерживает эти планы, и ее использование для подготовки двухгодичного отчета NPIAS министра транспорта. Этот новый Приказ заменяет Приказ 5100.39A, План капитального ремонта аэропортов и Приказ 5090.3, Разработка на местах национального плана интегрированных систем аэропорта ( NPIAS ).

Информационные проспекты (

AC )

Генеральный план аэропорта

Прогнозы авиации

Свяжитесь с нами

Руководство и политика

NextGen для аэропортов

Данные о пассажирах, грузах и операциях

Публикации

Инструменты и ресурсы

Дополнительное региональное руководство


Дополнительное руководство по этой теме доступно для следующих регионов страны:

  • Центральный (IA, KS, MO, NE)
  • Восточная (DE, MD, NJ, NY, PA, VA, WV)
  • Великие озера (Иллинойс, Индиана, Мичиган, Миннесота, Северная Дакота, Огайо, SD, Висконсин)
  • Новая Англия (CT, ME, MA, NH, RI, VT)
  • Северо-Западная гора (CO, ID, MT, OR, UT, WA, WY)
  • Южный (AL, FL, GA, KY, MS, NC, PR, SC, TN, VI)

Формы планирования

Тема / Название Число Банкноты
Форма отчета о деятельности грузового перевозчика 5100-108 Посетите страницу отчетов по всем грузам, чтобы получить дополнительную информацию и образцы форм.Инструкции включены в форму.
Исследование деятельности аэропорта 1800-31 Посетите страницу опроса об активности в аэропорту, чтобы получить формы, инструкции, дополнительную информацию и образцы.

Последнее изменение страницы:

5 лучших практик для составления скользящих прогнозов

Вкратце:

  • Экономическая нестабильность к 2020 году полностью обнажила недостатки традиционных методологий составления бюджета.
  • Умные деньги переходят на скользящие прогнозы как лучший способ прогнозировать эффективность бизнеса — и получать финансирование в соответствии с продажами, маркетингом и производством.
  • Вот почему этот более повторяющийся стиль планирования позволяет компаниям быстрее реагировать как на возможности, так и на сбои, а также дает советы о том, как начать работу.

Проверьте свой бизнес-план за сентябрь прошлого года или всякий раз, когда вы составляли годовой бюджет и прогнозировали.Можно ли где-нибудь найти слово «пандемия»?

Конечно, нет. Итак, вы приложили значительные усилия, чтобы иметь аккуратный и аккуратный бюджет, готовый к использованию 1 января, а к 1 марта он уже не стоил тех битов, на которых он хранился.

Как известно, Майк Тайсон сказал: «У каждого есть план, пока он не получит удар в рот». Пандемия была сплошным апперкотом, достойным самого Майка. И для этого не требуется технический нокаут в первом квартале; финансовые планы меняются каждый год, особенно для растущего бизнеса.Это может быть внешнее событие, например, новый раунд тарифов, нанесший ущерб поставщикам. Может быть, тот продукт, который вы представили, стал огромным хитом, или вы делаете дезинфицирующее средство для рук, и внезапно возникает интерес к чистоте.

Обычно это не один удар, а серия небольших ударов, которые сбивают с толку прогнозы.

Между тем, финансовые группы действительно хотят, чтобы их коллеги по бизнесу уделяли больше внимания бюджету, но если бюджет не является точным на данный момент, зачем им это делать? И все же цикл сохраняется.

Давайте посмотрим правде в глаза: отвращение по поводу утомительного составления бюджета и прогнозирования не новость. Бывший генеральный директор GE Джек Уэлш довольно ясно выразил свои чувства в своей книге на эту тему, назвав этот процесс «проклятием корпоративной Америки». Теперь все большее число организаций понимают, что метод «давайте просто отметим галочку» для создания политически приемлемого финансового плана не приносит пользы бизнесу.

Если «статический» не работает, то решением должно быть «динамическое».Но методология динамического, или скользящего, прогнозирования требует совершенно другого подхода.

Что такое скользящие прогнозы?

Целью составления бюджета является создание финансового плана и прогнозов для оценки эффективности бизнеса, управления распределением ресурсов, информирования инвестиционных стратегий и быстрого принятия разумных решений. Что не любить?

За исключением того, что предприятия — и на более детальном уровне финансовые отделы — не существуют в вакууме.Бюджет и последующие прогнозы формулируются на основе ряда предположений, которые обычно отражают прошлые условия эксплуатации, а также некоторые обоснованные предположения о будущем.

Проблема в том, что мы действительно плохо умеем предсказывать будущее. В исследовании 2015 года, проведенном KPMG и Ассоциацией дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA), 62% респондентов согласились с тем, что бюджеты представляют собой просто точку зрения на момент времени и даже не отражают то, что происходит на внешнем рынке.

Остальные 38% могут иметь фетиш электронных таблиц. Сложно сказать.

«Подумайте о том, когда бизнес только начинается — он концентрируется на увеличении продаж и улучшении доставки товаров и услуг», — сказал Томас Саттер из Global Solutions Center of Excellence. «Так много неизвестного, что они действительно не имеют представления о том, что произойдет в следующие 12 месяцев, поэтому бюджет редко имеет какое-либо фактическое отношение к перспективам бизнеса.Но, конечно, инвесторы хотят знать, чего ждет бизнес. Таким образом, финансовая команда и руководители выполняют всю эту трудоемкую и ручную процедуру по установке флажков, ни одна из которых не поддерживает рост бизнеса, а бюджет создается на основе устаревших предположений и прошлых данных ».

Не помогает то, что после завершения планирования большинство руководителей высшего звена кладут бюджет в виртуальный ящик до конца квартала или, что еще хуже, следующего бюджетного цикла.Заметным исключением является финансовый отдел, и это ставит финансового директора в противоречие с коллегами.

Процесс планирования / бюджетирования / прогнозирования рассматривается как упражнение, навязанное финансами и приносящее мало пользы департаментам. Кажется, что эта динамика не меняется; Фактически, большинство респондентов нашего опроса Brainyard Summer 2020 говорят, что планирование и анализ теперь в некоторой степени или гораздо более важные функции для финансовой команды.

Команды продаж, производства и маркетинга утверждают, что они постоянно измеряют эффект от того, что они делают, и постоянно корректируются для оптимизации результатов.Обсуждение того, почему цифры не соответствуют прогнозу, сделанному шесть месяцев назад, разочаровывает.

Если эти команды составляют собаку, финансы — это хвост. Скользящие прогнозы помогают всем вместе вилять.

«Скользящие прогнозы — это лучшая практика, которая помогает организациям учитывать рыночные изменения и конкуренцию и динамически адаптироваться к ним», — сказал Рами Али, старший менеджер по маркетингу продуктов по планированию и бюджетированию в Oracle NetSuite.«Вместо использования статического годового бюджета, который быстро устаревает, вы используете скользящий прогноз для постоянного обновления плана и бюджетных предположений».

Этот метод основан на подходе к прогнозированию «добавление / удаление», который создает новые периоды на скользящей или непрерывной основе в течение установленной продолжительности. Например, если период скользящего прогноза компании простирается на 12 месяцев в будущее, по мере окончания каждого месяца числа, записанные в этом месяце, будут использоваться для добавления еще одного месяца к прогнозу — январь 2020 года заканчивается, а январь 2021 года «добавляется».”

Таким образом, горизонт прогноза продолжает двигаться вперед на основе самых последних доступных данных. Определенный период может варьироваться в зависимости от бизнес-предпочтений и возможностей; распространенные варианты включают прогнозирование на 12, 18 или 24 месяца или на четыре, шесть или восемь кварталов. Это помогает компаниям более надежно прогнозировать будущие результаты на основе результатов за текущий год и фактических данных по сравнению с исходным бюджетом и предыдущими прогнозами. Но на самом деле основное внимание уделяется тому, чтобы провести следующий квартал или два правильно и понять, что последующие кварталы сопровождаются той же неопределенностью, что и всегда.

Пример скользящего прогноза: установленная продолжительность составляет один год, а частота обновления


— ежемесячно

Исходный прогноз на 12 периодов (месяцев)
Скользящий прогноз поддерживает 12 периодов
июл августа сен Октябрь ноя декабрь Янв фев мар Апрель Май июн июл августа сен
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

«[Это позволяет] финансовым руководителям изменять цели, планы и распределение ресурсов, чтобы быстро реагировать на отраслевые, рыночные и экономические изменения и тенденции», — сказал Али.«Скользящие прогнозы предлагают способ быстро корректировать планы с достаточной проницательностью, чтобы принимать важные решения в срок».

Для обеспечения работоспособности процесса необходимо, чтобы финансовые группы знали и понимали, как различные подразделения меняют свои прогнозы — часто на ежемесячной основе. Некоторые факторы, такие как проблемы с закупками или изменение дебиторской задолженности, будут очевидны для финансового отдела, но прогнозы продаж, объем производства или поток потенциальных клиентов по маркетингу могут быть недоступны.

Ключевые факторы, влияющие на выполнение скользящих прогнозов, включают выбор правильной периодичности периода и устранение проблем при сборе данных, которые необходимы финансам для их обновления.

Традиционные и скользящие прогнозы

Традиционное прогнозирование Прогнозирование проката
Фиксированный финансовый план, рассчитанный на заданный период времени, обычно один год, который использует исторические наблюдения для оценки будущих бизнес-показателей. «Текущий» финансовый план, который регулярно обновляется в течение года с учетом изменений.
Календарные (годовые, ежеквартальные) На основе событий с корректировкой календарных прогнозов в реальном времени
Фиксированные цели (продажи / прибыль, прочие КПЭ) Динамические корректировки целей на основе внешних / внутренних событий
Распределение ресурсов жесткое Может вызвать перераспределение ресурсов на основе динамических целей
Вручную, на основе учетных записей и часто с привязкой к учетным циклам На основе бизнес-драйвера и подключено к операциям

Предпосылки для принятия скользящего прогноза

Динамическое прогнозирование — это отдельный зверь.Просто взять процесс, который вы использовали для годового прогнозирования, и пытаться делать это снова и снова, все быстрее и быстрее, ни у кого не будет популярным.

Вот как Али рекомендует начать работу:

  • Культура : Для успешного внедрения практики скользящего прогнозирования все должны принять участие, особенно высшее руководство. Объясните отделам продаж, маркетинга, производства и другим отделам, что им выгодно.
  • Согласование, сотрудничество и участие : В процессе участвуют люди из различных бизнес-единиц, как финансовых, так и нефинансовых. Каждый должен понимать свои роли и то, за что они несут ответственность. С другой стороны, финансы должны контролировать процесс и поддерживать строй и функциональность команды.
  • Талант : Финансовый персонал должен упростить эту задачу для коллег.Коммуникация приносит результаты. Если вы поможете отделу продаж обосновать другую численность персонала на основе высокоточных прогнозов, то получите больше конверсий. (См.: Что их ждет.) Но для того, чтобы донести эти идеи, нужны опытные и талантливые профессионалы в области финансов.
  • Системы : Необходимо наличие поддерживающих систем. В идеале данные поступают в прогноз автоматически. И как только вы создадите базовый прогноз, вы только начнете. Все дело в дополнительном анализе и постоянных обновлениях, и это обычно приводит к чрезмерной нагрузке на электронные таблицы.
  • Модели : модели должны основываться на драйверах — это означает, что они сосредоточены на элементах, которые напрямую влияют на финансовые или операционные показатели бизнеса. Это облегчает планирование различных сценариев и прогнозов. Опять же, многие компании пытаются создавать модели в Excel, что является трудоемким и подверженным ошибкам процессом.
  • Данные : скользящие прогнозы хороши настолько, насколько хороши данные, которые они используют.Эта методология требует частого импорта фактических данных — таких показателей, как ставка рабочей силы, закупочная цена и цена продажи — в модели для анализа отклонений, чтобы гарантировать, что все идет по плану. Прогнозы, основанные на драйверах и предположениях в реальном времени, с большей вероятностью окажутся действенными. Интегрируя фактические данные с прогнозами, организации могут выявлять проблемы на ранней стадии и при необходимости переориентировать приоритеты и ресурсы.

Переход к скользящим прогнозам — большая работа, но в результате финансы обновляют свои прогнозы, а другие отделы компании обновляют свои.Ценность как для высшего руководства, так и для самих отделов очевидна. Ответы «да» или «нет» на новые запросы ресурсов подкрепляются точными прогнозами. Лицам, принимающим решения, не нужно гадать на общую картину, потому что финансы заменяют (или, по крайней мере, дополняют) инстинкт интуиции текущими данными и моделями.

Плюсы и минусы скользящих прогнозов

Плюсы Минусы
Остается актуальным, тогда как традиционные прогнозы быстро устаревают Дорогостоящие, если процесс прогнозирования не автоматизирован
Обеспечивает проактивность, гибкость и гибкость для адаптации к изменениям и тенденциям Может потребоваться больше времени, если потребуется усиленный надзор, особенно на первых порах
Усиление контроля над финансами Требуются точные и своевременные данные
Better позволяет руководителям приспосабливаться к срочным деловым возможностям и рискам Может заставить бизнес слишком полагаться на перераспределение средств, что может помешать ему в достижении долгосрочных финансовых целей
Обеспечивает непрерывный доступ к долгосрочным данным для принятия бизнес-решений Возможна повышенная нагрузка для бизнес-менеджеров
Позволяет лучше и более осознанно распределять ресурсы
Добавление ключевых показателей эффективности и ключевых бизнес-факторов в процесс помогает улучшить качество прогнозов

5 лучших практик для успешного скользящего прогноза

Определите ключевые движущие силы : Прогнозирование на основе драйверов влечет за собой построение прогнозов на элементах, которые влияют на операционные и финансовые результаты бизнеса, при меньшем внимании к мелочам составления бюджета.

Я потерял тебя? Позвольте мне снова привести вас в пример бейсбольным мячом и Брэдом Питтом. Moneyball, бестселлер Майкла Льюиса 2003 года, а затем экранизация 2011 года с Питтом в главной роли, подробно описывает использование саберметрии в Oakland Athletics. В книге и фильме подробно рассказывается, как гроссмейстер Окленд Атлетикс Билли Бин, стремясь создать конкурентоспособную бейсбольную команду с ограниченным бюджетом, переосмыслил, как оценивать ценность игрока.

Развенчивая традиционную бейсбольную мудрость, которая подчеркивала такие статистические данные, как украденные базы, количество ударов и средний результат, а также интуицию скаутов, Бин обратился к строгому статистическому анализу.С помощью своего аналитического, основанного на фактах саберметрического подхода Бин и его команда определили, что процент попаданий на базу и удары по ним являются лучшими показателями атакующего мастерства.

Другими словами, они нашли ключевые факторы успеха своей команды.

Прогнозирование на основе драйверов работает аналогичным образом. В процессе выявляются ключевые операционные показатели, такие как количество подписчиков / клиентов, доля рынка, средняя цена и количество продаж, которые напрямую влияют на результаты деятельности компании.Затем выбранные показатели добавляются в систему, поэтому любые изменения в операционной деятельности могут быть выделены и учтены в течение года.

Не существует оптимального или предпочтительного количества драйверов. Скорее, они будут варьироваться в зависимости от бизнес-модели, того, что компания пытается измерить, желаемых аналитических данных, размера компании, отрасли и множества других факторов, как внутренних, так и внешних. Однако при определении ключевых драйверов и показателей для вашего бизнеса эти пять вопросов могут направить процесс:

  1. Что является движущей силой доходов и расходов? Достаточно ли существенны эти позиции для рассмотрения?
  2. Каковы потребности и цели нашего бизнеса и какие движущие силы им соответствуют?
  3. Следует ли нам рассмотреть возможность включения внешних факторов, таких как ВВП?
  4. Кто в организации ближе всего к каждому водителю?
  5. Какие данные будут вводиться в драйвер?

Помните, будьте разборчивы в выборе ключевых драйверов.Сосредоточьтесь на немногих критически важных, а не на многих тривиальных.

Определите установленный период : горизонт скользящего прогноза может изменяться. Как отмечалось ранее, общие варианты включают 12, 18 или 24 месяца или четыре, шесть или восемь кварталов. Фактическая длина временного горизонта может зависеть от таких факторов, как отрасль, деловой цикл, жизненный цикл продукта и экономический климат.

Какую бы длину вы ни выбрали, идея состоит в том, чтобы стремиться к почти совершенству в течение текущего периода и понимать влияние будущих тенденций.Из-за капризной природы рынков попытка предсказать дальше — например, восемь кварталов — скорее всего, потребует наихудшего, наиболее вероятного и наилучшего сценариев, поскольку вы по сути снова возвращаетесь к попыткам предсказать будущее. Работайте с руководителями бизнеса, чтобы выбрать подходящую продолжительность и частоту. В то время как некоторые компании делают прогнозы на квартал, многие руководители все чаще ожидают ежемесячного обзора финансовых планов, если не по запросу.

Общее правило? Чем более волатильным рынок, тем более частый прогноз и короче временной горизонт.

Принять поэтапный подход : Вовлечение всей организации в новый процесс прогнозирования, особенно в период значительных сбоев в работе, является серьезной проблемой для финансового директора.

«Меня больше всего беспокоит то, что организации слишком быстро переходят на скользящие прогнозы», — сказал Стив Плейер, управляющий партнер Player Group и директор североамериканской программы Круглого стола по вопросам вне бюджета (BBRT).«Хотя многие организации рады использовать скользящие прогнозы для сокращения бюджета, они не думают об этом. Им нужно спросить себя: как переход к скользящему прогнозу соотносится с нашими целями и планами действий? Что мы, , на самом деле, меняем, и как мы ожидаем, что поведение изменится в результате? »

Время перехода от годовых прогнозов к скользящим зависит от размера компании. Но поэтапный подход облегчает бремя и дает больше шансов на успех.На первом этапе деятельность должна возглавляться финансами, чтобы моделировать процесс для всех остальных. Начните с малого, с восприимчивых отделов, и позвольте им установить прочный распорядок, прежде чем двигаться дальше.

Обновления критичны : Прогноз необходимо часто обновлять, чтобы включать последние макроэкономические данные и прогнозы. Помните, что скользящие прогнозы служат базой. Исходя из этого, вы создаете основу, необходимую для корректировки ценностей, планирования будущих обстоятельств и анализа потенциальных значительных событий.Группы планирования сценариев — отличное дополнение к этим усилиям.

Анализируйте свои прогнозы : Не попадайтесь в обычную ловушку, когда все время команды тратят на создание прогноза, а не на его анализ.

Скользящие прогнозы должны динамически информировать бизнес-решения. Сотрудничайте с руководителями высшего звена, чтобы определить, как они будут использовать прогноз при принятии решений о выделении ресурсов в середине цикла. Компаниям может быть полезно опрашивать приоритеты высшего руководства в начале каждого месяца, чтобы решить, какие отчеты запускать.

Риски и возможности, выявленные в ходе скользящих прогнозов, должны стимулировать анализ «что, если» и планирование сценариев. По словам Филипа Пека, вице-президента Peloton Group, с помощью скользящих прогнозов, «фокус смещается с объяснения того, что произошло, на то, почему это произошло, что произойдет и что мы можем сделать, чтобы это произошло в более благоприятных условиях в будущем».

Итог

В более позднем интервью Майка Тайсона спросили о его знаменитой фразе «удар в рот».

«Если вы хороши и ваш план работает, где-то во время этого, результата события, в котором вы участвуете, вы получите гнев, плохой конец палки», — сказал он. . «Обычно люди не справляются с этим так хорошо … все дело в выносливости».

Стойкость в форме постоянного движения и развития стратегии, которая так важна в боксе, не менее важна при планировании и составлении бюджета.В конце концов, матч не заканчивается, когда вы получаете удар — он заканчивается, когда вы не встаете.

Меган О’Брайен, редактор отдела бизнеса и финансов Brainyard, освещает последние тенденции в стратегии для финансовых директоров. Она много писала на управленческие темы в качестве бывшего создателя контента для программ C-Suite Deloitte. Достигни Меган здесь.

Данные и прогнозы — Boyd Group International

Трафик.Операции. Флоты. Новые тенденции…
Boyd Group International — лидер в области прогнозирования

От базовых маршрутов и рыночных прогнозов до полных динамических многолетних прогнозов посадки самолетов, прогнозов международных перевозок, спроса на флот и тенденций во всем мире — Boyd Group International является лидером в оказании помощи авиационным клиентам в использовании возможностей будущего.

Это еще одна область, в которой компания Boyd Group International опережает конкурентов.С момента основания в 1984 году мы были в авангарде предоставления клиентам прогнозов в области авиации по всем направлениям. И наш послужной список говорит сам за себя.

Аэропорты: прогнозы посадки в США

С 1992 года это единственные прогнозы, которые составляются полностью в частном секторе и охватывают изменения и тенденции в области самолетов в 146 крупнейших аэропортах страны, покрывающих 95% всего пассажиропотока. Доступно по подписке и онлайн.

Каждый крупный узел авиакомпаний, а также 118 второстепенных аэропортов прогнозируются на десятилетней основе.Нет другого источника столь же всеобъемлющего, как Аэропорты: США.

Щелкните здесь, чтобы запросить дополнительную информацию.

Краткосрочные прогнозы для аэропортов

Быстрые и эпизодические изменения в стратегиях авиакомпаний не отражаются в прогнозах FAA для аэродромов — или в каких-либо государственных данных, если на то пошло.

Но Краткосрочные прогнозы Boyd Group International — 12 месяцев скользящих прогнозов по развертыванию — отражают не только изменения в тенденциях авиакомпаний в каждом аэропорту, но также включают экономические и другие местные данные для получения информации, отражающей реальный мир прямо сейчас.Также обновляется ежемесячно. Нажмите сюда чтобы получить больше информации.

Маршрут и прогнозы рынка

При обращении к авиакомпании относительно новых возможностей обслуживания очень важно, чтобы у аэропортов были точные и надежные прогнозы прогнозов. В BGI мы предоставляем прогнозы маршрутов, которые определят потенциал рынка, помимо количества перевозок. Поскольку мы являемся лидерами в исследованиях стратегии авиакомпаний, наши прогнозы маршрутов составляются в контексте долгосрочных тактических планов целевой авиакомпании.

Наши прогнозы по маршрутам и рынкам не только дают новое понимание, они также безжалостно прямолинейны … если рынок не соответствует стандартам и стратегиям целевой авиакомпании, мы отражаем это соответствующим образом. Сохранение ориентации наших клиентов на успех, а не на паровые программы, является одной из причин того, что BGI пользуется большим уважением со стороны перевозчиков по всему спектру.

Прогнозы генерального плана аэропорта

Аэропорты и инжиниринговые компании используют глубокие прогнозы BGI для подготовки реальных прогнозов движения и операций для документов генерального плана.Обширные и всегда актуальные исследования BGI во всех областях авиации — коммерческой, деловой, частной и винтокрылой — позволяют нам предоставлять гораздо более точные прогнозы, чем любой другой источник. Когда реальные данные существенно отличаются от прогнозов FAA, мы обеспечиваем достоверную фактическую поддержку прогнозов, чтобы гарантировать, что новый Генеральный план является истинным отражением будущего.

Если вам нужны реальные прогнозы — звоните нам.

Наш послужной список не имеет себе равных в оказании помощи клиентам в достижении будущего с помощью твердых, прямых и точных прогнозов.Мы можем помочь вам в планировании будущего … Для получения дополнительной информации и изучения ваших потребностей свяжитесь с нами по , щелкнув здесь.

Как управлять прогнозированием продаж

Прогнозирование продаж может показаться неоднозначным, особенно когда ваши ожидания не совпадают с вашими целями. В Forbes.com автор и бизнес-консультант Скотт Эдингер пишет: «Сказать, что прогнозирование — это проклятие существования большинства менеджеров и руководителей по продажам, — значит ничего не сказать. Для большинства представителей выбор между работой над прогнозом и получением корневого канала привел бы к походу к стоматологу.«Здесь мы рассмотрим советы Скотта Эдингера по улучшению прогнозирования продаж и узнаем, как улучшить вашу игру прогнозирования.

Изучите свою стратегию прогнозирования продаж

Как указывает Эдингер, прогнозирование продаж настолько хорошо, насколько хороша ваша стратегия. Прежде чем идти дальше, изучите, как вы прогнозировали в прошлом. Эндингер рекомендует такие вещи, как SWOT-анализ, анализ критериев клиента и стратегические соображения. Подумайте о том, чтобы опросить свою команду, чтобы увидеть, где они сталкивались с неудачами и успехами, и какие предложения они могли бы внести в свою будущую стратегию.

Ваш покупатель покупает?

«Узнайте, как покупают покупатели», — советует Эдингер. Изучение покупательских привычек и моделей покупательского поведения может заставить задуматься и удивить. На что они тратят капитал — как внутри вашей организации, так и за ее пределами?

Становитесь лучше, затем улучшайте еще немного

Как указывает Эдингер в своей статье, прогноз — это «моментальный снимок», а прогнозирование продаж представляет собой лишь небольшую часть общей картины. Другие переменные, которые влияют на ваш бизнес, постоянно меняются, от экономики до потребностей и интересов клиентов, ваших собственных интересов и построения бизнес-модели.Единственный способ двигаться вперед — это сделать именно это: поставить одну ногу перед другой — и с каждым дюймом улучшать эти шаги.

Прогнозирование продаж может быть непростым делом, но его можно сделать хорошо. Каковы ваши советы по составлению прогнозов? Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже.

БЕСПЛАТНАЯ БЕЛАЯ БУМАГА: Движение иглы CX: способы измерения успеха в клиентском опыте

Как вы оцениваете качество обслуживания клиентов?

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

Дэн является соучредителем Tenfold и в настоящее время занимает должность директора по стратегии. Дэн курирует торговую организацию Tenfold, управляет отношениями со стратегическими партнерами и работает с ключевыми корпоративными клиентами, чтобы обеспечить их успех с платформой Tenfold.

Веб-семинар по тенденциям в области FP&A: Дорожная карта FP&A: как справляться с скользящими прогнозами

Спонсором вебинара является:

Экономическая нестабильность 2020 года полностью обнажила недостатки традиционного процесса FP&A.Стало совершенно ясно, что организациям необходимо преобразовать свои статические процессы бюджетирования и планирования, чтобы они стали более гибкими и адаптируемыми.

Готовы ли мы подвергнуть риску способность нашей компании реагировать на возможности и угрозы на рынке, особенно если наша компания работает в более динамичной и нестабильной бизнес-среде?

Скользящий прогноз — важный инструмент для финансового планирования и анализа (FP&A), способный радикально изменить традиционный корпоративный бюджетный процесс.

Эффективный скользящий прогноз расширяет горизонты планирования, сокращает циклы FP&A и помогает в реализации организационных стратегий. Компании смогут реализовать весь потенциал скользящего прогноза только тогда, когда они будут готовы изменить и трансформировать свои аналитические возможности. Если его не реализовать продуманно, он может превратиться в еще один процесс, не добавляющий ценности, дорогостоящую трату времени без пользы для организации.

Этот веб-семинар будет посвящен следующим ключевым областям:

  • Три этапа скользящего прогноза погашения
  • Эволюция процесса прогнозирования: переход от традиционного к скользящему
  • Скользящий прогноз: инструмент для оптимизации принятия решений
  • Размышления об опыте скользящего прогноза

Мы хотели бы пригласить вас узнать больше о FP&A Roadmap: How to Master Rolling Forecasts от нашей международной группы экспертов .

Зарегистрируйтесь на веб-семинаре FP&A Trends для заказа , чтобы присоединиться к нам 16 марта с 16:00 до 17:00 (SGT).

Если время не подходит, вы можете прослушать запись позже, , поскольку она будет доступна всем зарегистрировавшимся впоследствии.

Эксперты и координатор:

Информация об участии

Вебинар FP&A Trends — это бесплатно и независимо от поставщика .

Все участники должны зарегистрироваться онлайн с по обеспечить себе место . К сожалению, мы не можем подтвердить регистрации с недостающими деталями. Пожалуйста, заполните все обязательные поля.

Запись вебинара и презентация будут доступны только зарегистрированным участникам. Если вы не можете присоединиться к живому собранию, вы можете просмотреть запись позже.

Обратите внимание, что участие в цифровой встрече регулируется положениями и условиями FP&A Trends Group и Политикой конфиденциальности .

Лариса Мельничук

Лариса Мельничук — увлеченный специалист по финансовому планированию и анализу (FP&A) и влиятельный человек, которая занимала руководящие должности FP&A в ведущих организациях до создания Международного совета FP&A в 2013 году. Правление является всемирно признанным профессиональным аналитическим центром, нацеленным на объединить знания и опыт старших профессионалов FP&A и способствовать развитию передового опыта в этой профессии.

За последние три года она успешно расширила состав Правления до 27 отделений в 16 странах Европы, Ближнего Востока, Азии, Австралии и Северной Америки.

Лариса также является основателем и генеральным директором FP&A Trends Group (fpa-trends.com), ведущего онлайн-ресурса для профессионалов FP&A. Она возглавляет комитет Global AI FP&A и руководит рядом громких инициатив в области современной финансовой аналитики.

Лариса имеет степень магистра наук в области физики материалов и является дипломированным бухгалтером-управленцем (CIMA), дипломированным бухгалтером глобального управления (CGMA) и имеет сертификат FP&A.Она также является членом группы написания экзаменационных материалов для сертификации FP&A Ассоциации финансовых профессионалов (AFP).

Лариса также является страстным спикером на конференциях и пишет статьи на различные темы, связанные с FP&A.

Маттейс Шот

Маттейс Шот в настоящее время является финансовым директором Svitzer Europe в Maersk. Он обладает более чем 15-летним опытом FP&A и лидерством в нескольких отраслях. Маттиджс получил степень магистра делового администрирования в Гонконгском университете США и имеет опыт работы в Азии, Европе и США.

Он имеет обширный опыт в области скользящего прогнозирования, бизнес-стратегии, управления эффективностью, бизнес-партнерства и инвестиционного анализа проектов капитальных вложений. Маттиджс имеет опыт работы в области финансового аудита, корпоративных финансов и участвовал в нескольких сделках M&A.

Профиль Matthijs Schot в LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mschot/

Стефан Шпигель

Стефан Шпигель в настоящее время является финансовым директором логистической и железнодорожной компании SBB Cargo.Он творческий мыслитель и лидер в области инноваций, обладающий более чем 20-летним опытом работы в различных отраслях, таких как логистика, розничная торговля, оптовая торговля, страхование, управление активами, техническое обслуживание, производство, транспорт и энергетика.

Стефан Шпигель, физик и выпускник MBA с дополнительным образованием в области организационного развития и машинного обучения, увлечен разработкой новых систем управления и организационных структур для повышения общей прибыльности. Для этого он сочетает методы операционного исследования и прогнозной аналитики с аспектами лидерского поведения и организационного самоуправления, чтобы преобразовать финансовую организацию от классической описательной роли к прогнозирующей бизнес-движущей силе, генерирующей решения.

Эрик Чунг

Финансовый директор, Азия, UNIT4

Высший руководитель финансового управления, ориентированный на результат, с более чем 20-летним передовым опытом финансового и операционного управления в ТНК программного обеспечения и технологий в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Эрик провел свою карьеру в основном в сфере высоких технологий в качестве финансового контролера / директора. Работал с большинством игроков отрасли, такими как Oracle, HP, SAP и Microsoft, а в последнее время — с Unit4.

Эрик увлечен технологической отраслью и тем, как финансовый сектор может стать надежным деловым партнером, помогающим бизнесу расти. Он имеет значительный опыт в оптимизации бизнес-операций, которые способствуют росту, эффективности процессов и прибыльности. Сильная квалификация в разработке и внедрении финансового контроля и процессов в дополнение к повышению производительности и управлению изменениями. Обладает прочными лидерскими качествами, коммуникациями и навыками межличностного общения на всех уровнях внутри организации.

SPIN MASTER CORP (TOY.TO) Рейтинги, оценки и прогнозы аналитиков

SPIN MASTER CORP (TOY.TO) Рейтинги, оценки и прогнозы аналитиков — Yahoo Finance

Валюта в канадских долларах

9184 9065 9184 1,624 1,024 9184 9184 9184 9184 9184 9184 9024 9184
Оценка прибыли Текущий квартал. (Июн 2021 г.) След. (Сен 2021) Текущий год (2021) Следующий год (2022)
Кол-во аналитиков 7 7 12 12
Ср.Оценка 0,21 0,92 1,45 1,67
Низкая оценка 0,14 0,69 1,3 1,44
1,44
Год назад EPS -0,09 0,91 0,51 1,45
91M
Оценка выручки Текущий кв.(Июн 2021 г.) След. (Сен 2021) Текущий год (2021) Следующий год (2022)
Количество аналитиков 6 6 12 12
Ср. Оценка 342,58M 603,37M 1.78B 1.87B
Низкая оценка 298M 577M 1.75B 1.83B
618M 1.82B 1.92B
Продажи за прошлый год Н / Д 571,6M 1.57B 1.78B
рост продаж за год / A 5.60% 13.20% 5.20%
0,07 0,07 9024 0,07
История доходов 2020-06-29 2020-09-29 2020-12-30 2021-03 -30
EPS Приблиз. -0,17 0,84 0,07 -0,09
Фактическая прибыль на акцию -0,09 0,91 0,14 0,08
Сюрприз% 47,10% 8,30% 100,00% 188,90%
24 7 дней 0,92
EPS Trend Текущий кв.(Июн 2021 г.) След. (Сентябрь 2021 г.) Текущий год (2021 г.) Следующий год (2022 г.)
Текущая оценка 0,21 0,92 1,45 1,67
1,45 1,67
30 дней назад 0,13 0,93 1,17 1,42
60 дней назад 0.15 0,93 1,16 1,38
90 дней назад 0,17 0,86 1,04 1,24
(Июн 2021 г.)4

Вниз за последние 30 дней
След. (Сен 2021) Текущий год (2021) Следующий год (2022)
За последние 7 дней НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ
За последние 30 дней 6 4 12 12
За последние 7 дней Нет Нет Нет Нет
Н / Д Н / Д Н / Д Н / Д
79
Оценка роста ИГРУШКА.TO Промышленность Сектор (ы) S&P 500
Текущий кв. 333,30% НЕТ НЕТ НЕТ
След. 1.10% НЕТ НЕТ НЕТ
Текущий год 184,30% НЕТ НЕТ НЕТ
15,20% Н / Д Н / Д Н / Д
Следующие 5 лет (в год) 5.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *