Где находится город белуга: BELUGA GROUP — крупнейшая российская алкогольная компания

фото, отзывы, адрес, цены – Афиша-Рестораны

Москва, Моховая, 15/1, гостиница «Националь», 2 этаж

Фактический график ресторана может отличаться от указанного

Роскошный ресторан с икрой на втором этаже гостиницы «Националь»

Ресторан российских деликатесов на втором этаже гостиницы «Националь» с икорным баром и видом на Кремль. Проект Александра Раппопорта (также «Erwin. Рекамореокеан», «Воронеж», «Восход», «Dr. Живаго» и др.), шеф-повар Евгений Викентьев (ранее петербургские Hamlet + Jacks и «Винный шкаф»). Икры в меню — 16 сортов: от сравнительно недорогой форелевой до роскошной икры осетра-альбиноса или белужьего «черного жемчуга», доступных разве что царствующим особам, миллионерам да депутатам Государственной Думы. Впрочем, кухня тоже не разочаровывает: выбор широк, но обязательно следует брать сало из клыкача и обязательно главный русский салат в ироничной интерпретации — «Оливье» с томленой и слегка подкопченной осетриной, запеченными корнеплодами, горошком, майонезом из трав, луковой пудрой, гелем из огуречного рассола и огурцами в трех видах.

Добавить
фотографию

Ресторан на карте

Участвует в подборках

Новости и акции

• • 22 декабря Подборки
  • 20 лучших ресторанов Москвы 2021 года по версии «Афиши–Рестораны»
  • Начинаем подводить итоги 2021 года и определяем лучшие московские рестораны и бары. Заведения, список которых определяет редакция «Афиши–Рестораны», будут отмечены фирменными стикерами — красными флажками. По ним легко определить статус ресторана.
• • 8 декабря Подборки
  • Новогодняя ночь в московских ресторанах
  • Новый год — праздник, который мы все очень любим. Кто-то предпочитает отмечать его дома с бокалом шампанского и в пижаме, а кому-то хочется блесток, вечеринок и разудалых нарядов. В нашей подборке — рестораны, в которых можно бойко встретить 2022 год

Популярные рестораны

Вас может заинтересовать

обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс

$SBER $SBERP Сбербанк начал продавать свою первую «умную колонку» SberBox Time с виртуальным помощником, пятью микрофонами и возможностью трансформации в ТВ-приставку. В устройстве есть функция заказа продуктов из Delivery, «Самоката» и «СберМаркета» с экрана телевизора. Вместе с «умной колонкой» покупатели получат пакет бонусов от экосистемы Сбербанка, в том числе полугодовую подписку на «СберПрайм». SberBox Time можно приобрести в официальных магазинах «Сбера» и в сети «Связной» за ₽7990. rb.ru $REGN $LLY FDA может приостановить использование на территории США антител Eli Lilly и Regeneron для лечения COVID-19. Это связанно с тем, что лекарство неэффективны против нового штамма коронавируса – омикрон. thehill.com $FB Meta(Facebook) представила суперкомпьютер для работы с искусственным интеллектом Research SuperCluster. Производительность RSC составит 5 экзафлопс, что в два раза мощнее, чем сеть распределенных вычислений Folding@home. Сейчас компьютер уже запущен, однако компания занимается расширением его инфраструктуры. Полностью строительство завершиться в середине 2022 года. jpost.com $SMSN IT-компания «Яндекс» и НСПК подали заявления об аннулировании патента швейцарской Sqwin SA на платежную систему, из-за которого суд может запретить работу Samsung Pay в России.

В июле арбитражный суд Москвы поддержал Sqwin, а 19 октября был запрещен ввоз, продажа и хранение более 60 моделей Samsung, выпущенных с 2017 года. kommersant.ru $BELU Beluga Group подала в суд на ООО «Русский Север» и ООО «Алтайская вершина» из-за нарушения авторских прав. Заявление подано в рамках защиты бренда «Архангельская» в связи с регистрацией ООО «Русским Севером» марки «Алтайская вершина» и ввода в оборот алкогольной продукции под этим обозначением. Предварительное заседание назначено на 28 февраля. kommersant.ru $LOGI Чистая прибыль Logitech International (швейцарский производитель компьютерной периферии и программного обеспечения) по GAAP за 9 месяцев 2022 финансового года составила $536,308 млн, что на 25,7% ниже по сравнению с $721,51 млн в предыдущем году. Выручка увеличилась на 14,4% до $4,251 млрд против $3,716 млрд годом ранее. ir.logitech.com $BRO Чистая прибыль Brown & Brown (маркетинг и продажа страховых продуктов и услуг) по GAAP за 2021 год составила $587,1 млн, увеличившись на 22,2% по сравнению с $480,5 млн в предыдущем году. Выручка увеличилась на 16,8% до $3,051 млрд против $2,613 млрд годом ранее. investor.bbinsurance.com $STLD Чистая прибыль Steel Dynamics (американский производитель стали) по GAAP за 2021 год составила $3,247 млрд, увеличившись в 5,7 раза по сравнению с $0,571 млрд в предыдущем году. Выручка увеличилась на 91,7% до $18,409 млрд против $9,602 млрд годом ранее. ir.steeldynamics.com $CR Чистая прибыль Crane (американская компания по производству промышленных товаров) по GAAP за 2021 год составила $435,4 млн, увеличившись в 2,4 раза по сравнению с $181 млн в предыдущем году. Выручка увеличилась на 15,2% до $3,18 млрд против $2,761 млрд годом ранее. craneco.com $IBM Чистая прибыль International Business Machines по GAAP за 2021 год составила $5,743 млрд, увеличившись на 2,7% по сравнению с $5,59 млрд в предыдущем году. Выручка увеличилась на 3,9% до $57,35 млрд против $55,179 млрд годом ранее. sec.gov $ZION Чистая прибыль Zions Bancorporation (один из крупнейших банков Америки) по GAAP за 2021 год составила $1,129 млрд, увеличившись в 2,1 раза по сравнению с $0,539 млрд в предыдущем году. Чистый процентный доход сократился на 0,4% до $2,208 млрд против $2,216 млрд годом ранее. s26.q4cdn.com

Белуга Групп 002 БО-П04 | 17.12.2020 | Идеи по биржевым облигациям

На прошлой неделе ПАО «Белуга Групп» впервые в этом году вышла на рынок долгового капитала с амортизационным выпуском БО-ПО4 на ₽5 млрд. и купоном 7,4%. Компания не является новичком на рынке публичного долга и хорошо известна как инвесторам, так и розничных клиентам – за счёт узнаваемости своего бренда. Целью этого размещения является изменение структуры долга без увеличения его общей суммы. 

О компании

ПАО «Белуга Групп» (далее компания, Группа) является №1 производителем алкогольных напитков в России и №4 производителем водки в мире. Компания управляет портфелем из собственных и импортируемых алкогольных брендов и контролирует в России ~ 36/17/17/13 % объёмов производства виски, бренди, ликеров и водки. Продукция группы экспортируется в более чем 95 стран мира, а флагманский продукт, одноимённая водка «Белуга», представленная в 6 вариациях, занимает одну из лидирующих позиций в международных рейтингах, конкурируя с глобальными игроками. Группа выигрывает от вертикальной интеграции, контролируя 6 производственных площадок в России, 231 га плодородных виноградников, собственную дистрибуторскую сеть и розничную сеть Винлаб, насчитывающую на конец 2019 г. 604 магазина. Продукция Винлаб также представлена на одноименном сайте Winelab.ru и мобильном приложении.

Бизнес

Деятельность компании разделена на три ключевых направления: производство и дистрибуция алкогольных напитков (66% от выручки), розничные операции (34%) и производство продуктов питания (менее 1%, планируется выход из этого направления). Последние несколько лет Группа стратегически сфокусирована на диверсификации портфеля брендов по ценовой категории и алкогольному сегменту; диверсификации каналов сбыта и увеличении своего присутствия на международных рынках, а также развитию собственных брендов. В 2018 г. Группа приобрела 231 га плодородных виноградников в «поместье Голубитское» (Краснодарский край) с мощностью более 2 млн бутылок для развития собственного премиального бренда тихих и игристых вин. В том же году Группа инвестировала в развитие сети Winelab, география магазинов которой охватывает Москву и Московскую область (171 магазин), Санкт-Петербург и Северо-Запад (64) и Дальний Восток (336). 

Финансы

Выручка Группы показывает стабильные темпы роста (+14% г/г1) на протяжении последних трёх лет, а маржинальность бизнеса имела тенденцию к росту на ~1 п.п. в год за тот же период, достигнув в 2019 г. 12,2%. Вероятно, маржинальность бизнеса будет и дальше расти – за счёт роста производительности при сохранении низких затрат, наращивании операций ритейла и роста экспорта бренда «Beluga». Продажи Группы имели ограниченное давление со стороны COVID-19: по состоянию на 1П 2020 г. выручка и EBITDA Beluga Group выросли на 23% (г/г), а маржинальность выросла до 12,7%. Компания фиксирует положительную прибыль с 2004 года. 

Долг

Beluga Group следует консервативной долговой политике, придерживаясь цели чистый долг / EBITDA ~2,5x. Долг по состоянию на 30.06.2020 г. состоял из облигаций (60%), необеспеченных (30%) и обеспеченных кредитов (7%). Компания имеет длинную кредитную историю на публичном рынке, дебютировав впервые в 2006 году. С тех пор компания погасила 7 выпуском объёмом ₽15,5 млрд. Сейчас в обращении находятся три амортизационных выпуска на общую сумму ₽12,2 млрд. Соотношение чистого долга к EBITDA (LTM2) Группы находится на умеренном уровне 2,9x. Покрытие процентов EBITDA находится в позитивной траектории роста, увеличившись с 1,6x в 2016 г. до 3,0x на 1П 2020 г. Стоит отметить, что сумма невыбранных кредитных линий в размере ₽16,1 млрд. на 30 июня 2020 г. практически полностью покрывает чистую задолженность Группы в размере ₽16,6 млрд. 

Рейтинги

В июне 2020 г. агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочный рейтинг эмитента на уровне «B+» со «стабильным» прогнозом. Агентством отмечается, что несмотря на инвестиции в расширение розничной сети и начало дивидендных выплат, компания должна быть способна сократить свой леверидж. В декабре 2019 г. рейтинговое агентство «Эксперт РА» повысило рейтинг эмитента на 1 ступень до «ruA-» также со «стабильным» прогнозом. 

Акционеры

Белуга Групп вышла на IPO в ноябре 2007 г., выпустив обыкновенные акции на Московской бирже под тикером BELU. В свободном обращении находятся 17% акций, а основным держателем является Александр Мечетин – основатель Beluga Group с долей 58%. 

Риски

Отрасль, где оперирует Группа, характеризуется высокой конкуренцией, ограничивая потенциал роста масштабов бизнеса компании, а также высокой вероятностью регулирования со стороны государств, являясь непредсказуемым фактором в анализе. Неспособность поддерживать текущий уровень EBITDA негативно отразится на платежеспособности заёмщика.

1 – Среднегодовой темп за последние три года; 2 – Last twelve months (за последние 12 месяцев)

Особенная водка Белуга. Какая бывает, как выбрать и кто производитель? | Про самогон и другие напитки 🍹

Среди разнообразия водочных брендов с мировой известностью выделяется водка Белуга, выпускаемая холдингом «BELUGA GROUP». С ней знакомы в полсотне стран.

Основу водки составляет сырье из солода и чистейшая артезианская вода. Производственные мощности находятся в Сибири, возле Мариинска (в Кемеровской области). В окрестностях нет никаких крупных производств на сотни километров.

Так получился продукт, который без малейших натяжек относится к экологически чистым.

История

Мариинский ликеро-водочный завод существует более ста лет. Построен в самом начале 20 века. Это место стало подходящим благодаря наличию вблизи пяти чистейших источников с артезианской водой. Прямо из реликтовых пластов кварца через трехсотметровые скважины вода поступает на ЛВЗ.

Когда шла Первая мировая, завод приостановил работу. Возрождение состоялось аж в 1923-м. В советское время линии розлива работали без перерыва. Но самый высокий рост выпуска продукции состоялся в 75-80-х гг прошлого века. При перестройке, с 1988, завод перешел на самоокупаемость.

А после 1993-го стал полностью независимым от государства и начались преобразования. Новые итальянские линии запущены в 1997.

Водка «Белуга», совпадающая по наименованию с рыбой, которая водится в чистых сибирских реках, вышла на рынок в 2003 г. А спустя три года  ЛВЗ приобрела «Синергия».

Компания, благодаря новейшему оборудованию, собственным технологиям и использованию для производства водки спирта из солодового сырья, вывела новую водку в узнаваемый мировой бренд. Качество «Белуги» отмечено, как высокое, и в Федеральной службе контроля.

Производитель

Основал группу «Синергия» в 1999 год Александр Мечетин с насколькими партнёрами. С 2017 г называется BELUGA GROUP (ПАО «Белуга Групп»).

Основал группу «Синергия» в 1999 год Александр Мечетин с насколькими партнёрами. С 2017 г называется BELUGA GROUP (ПАО «Белуга Групп»).

Свой первый ЛВЗ— «Уссурийский бальзам» Синергия приобрела 2002 году. Затем, на протяжении пяти лет — ещё по одному ЛВЗ ежегодно.

Но свой Джек-пот получила в 2006 г, приобретя Мариинский ЛВЗ и право на использование бренда Beluga.

Но на том не останавливается. 2007 — ЛВЗ в Краснознаменске (Подмосковье) и бренд «Беленькая». 2008 — приобретен бренд «Мягков», ранее принадлежащий украинскому «Оверлайн».

С 2014 года «Синергия» занимается дистрибуцией вин из-за границы. А в 2016 году подписано долгосрочное соглашение на выпуск в России виски William Lawson’s.

Таким образом, «Белуга» выпускается российским «монстром» производства спиртных напитков. А то, что наименование этой водки взято в название публичного акционерного общества, свидетельствует о гордости за созданный продукт, его чистоту и несравненный вкус.

Ассортимент

Водка «Белуга» создана на основе солодовых спиртов с трехступенчатой очисткой. В составе – также натуральный мед, ваниль, отвар овса, расторопша и другие ингредиенты, в зависимости от типа водки.

Приятный вкус придает «отдых» после каждого этапа фильтрации или, как говорят специалисты, технология «успокоения». За время настаивания вкус стабилизируется и приобретает глубину. А ферменты с солодовым брожением способствуют достижению высочайших показателей вкуса.

«Белуга» имеет 4 линейки:

• Noble – наиболее узнаваемая из марок Beluga. Ее производится и экспортируется больше, чем других линеек. К тому же она чаще встречается в наших магазинах.
• Allure – принадлежит к коллекционной серии, выпущена в честь победы российской команды в поло.
• Transatlantic Racing – выпущена к регате (соревнованиям на яхтах).
• Gold Line — элитная водка. Процесс производства — 3 месяца и ежедневно завод покидает максимум 900 бутылок.

Каждый вид Белуги имеет собственный дизайн бутылки, разработанный французскими специалистами. Стекло отличается прозрачностью и прочностью.

Как выбрать оригинал?

Производители называют подделки элитных сортов водки в России бичом современности. Поэтому стараются защитить продукцию от фальсификата и рассказывают, по каким признакам распознать оригинальную бутылку с настоящей водкой внутри.

К сожалению, мы не всегда знаем об оригинальных признаках и попадаемся на подделку. Итак, приведем отличия, помогающие не попасть впросак:

• Пробка. Она обязательно рельефна, на ней выгравирована рыбка белуга, надпись Beluga и название водки: Noble Vodka или другая линейка водки, если вы покупаете ее. Плоская пробка – признак фальсификата.
• Этикетка – у Noble металлизирована, «под серебро», на ней выпуклая рыбинка-белуга из белого металла. У Gold Line этикетка черная, металлизированная, с серебряной рыбкой-белугой, закрепленной на ней. Бумажная этикетка и пластиковая рыбинка указывают на подделку.
• Что касается Gold Line (дорогая серия), то каждая бутылка имеет собственный серийный номер, он не повторяется на других бутылках. Если вы увидели такое, это прямое указание, что перед вами не элитный напиток, а бурда, «замешанная в гараже», хорошо еще – если из этилового спирта.
• Если Noble продается и без коробки, или в картонной коробке (есть и подарочные наборы со стопками), то Gold Line – только в кожаном футляре, и никогда – в бумажной коробке! Пробка залита сургучом, а для его обивания на ленточке подвешен молоточек и кисть для удаления осколков сургуча.
• Allure отличается преобладанием в дизайне коричневых тонов, в остальном «узнаваема» по тем же признакам.
• Transatlantic Racing имеет несколько вариантов коробки, в дизайне которых просматривается изображение парусника.

Водку Beluga серии Noble не стыдно поставить на стол гостям, а Gold Line станет лучшим экземпляром вашей домашней коллекции крепкого алкоголя. Она же — роскошный подарок дорогому вам человеку, начальнику или корпоративному партнеру.

Расскажите в комментариях о своих впечатлениях от знакомства с «Белугой».

как выглядит рыба, максимальный вес, питание, нерест, места обитания, сохранение популяции

Белуга – рыба семейства осетровых, которая на сегодняшний день является вымирающим видом в результате несанкционированного отлова и жестокого истребления ради добычи икры.

Это самая большая рыба из тех, которые водятся в пресной воде. Она имеет огромные размеры (самая крупная известная особь в длину достигает 6 м, а вес ее около двух тонн).

Белуга – рыба семейства осетровых, которая на сегодняшний день является вымирающим видом

Экземпляры таких размеров в наши дни практически не встречаются. В связи с тем, что до недавнего времени этот вид являлся промысловым, а также по причине утраты естественных мест нереста заметно сократилась популяция. Так что необычайно крупную рыбину сегодня не встретишь.

Семейство осетровые: описание

К семейству осетровых принадлежат рыбы, первые представители которых появились множество веков назад. От других разновидностей рыб они отличаются характерными особенностями внешности, главной особенностью которой является пять рядов костяных щитков, расположенных вдоль удлиненного тела белуги.

Как и все осетровые рыбы, белуга имеет вытянутую в длину голову, при этом в её нижней части находится 4 усика, достающие до ротового отверстия белуги. Кроме того, в строении осетровых присутствуют черты более примитивных по строению хрящевых рыб, однако основной отличительной чертой осетровых является то, что основание их скелета составляет упругая хрящевая хорда, благодаря которой рыба полноценно развивается даже с учётом того, что у неё в строении отсутствуют позвонки.

Самые распространённые виды осетровых включают в себя различные разновидности осетров, севрюгу, кулугу, белугу и стерлядь. Это достаточно большие рыбы, среди которых наиболее крупной является белуга. Рыба может достигать в длину до 4 метров. При этом вес некоторых особей в редких случаях превышает тонну. Несмотря на то что белуга в большом количестве встречается в основном в пределах Каспийского и Чёрного моря, где она распространена практически повсеместно, в период нереста белуга буквально заполняет крупные пресноводные реки.

Промысел и незаконный лов

На ловлю всех осетровых пород наложен строжайший запрет. В частных хозяйствах, где производится разведение их, запрет не действует. Если же на реке вдруг попалась редкая рыбка, то ее необходимо выпустить, или это будет считаться браконьерством. Но, несмотря на все запреты, лов ценной рыбы продолжается, и бизнес по добыче белужьей икры процветает.

Дунайская белуга – древнейший вид, который сохранился со времен динозавров и тщательно оберегается, но контрабанда продолжает набирать обороты, и рынки Европы насыщенны икрой этой и других осетровых пород. Достаточно высокая цена обусловлена отменными вкусовыми качествами. По своим свойствам икра белуги превышает калорийность самого мяса и является очень полезным продуктом, поддерживающим здоровье и красоту. Большое содержание белка, который имеет уникальное свойство полностью усваиваться организмом, и наличие антиоксидантов уменьшает риск появления сердечных заболеваний и инсульта. Такие ценные качества икры приводят к варварскому уничтожению белуги как вида. Поскольку рыба находится на грани исчезновения, она занесена в мировую Красную книгу и охраняется законом тех государств, в которых водится.

Черноморская белуга была замечена и у берегов Ялты недалеко от побережья Крыма, и была активно распространена в Дунае

В России существует механизм административного воздействия на лиц, осуществляющих незаконную добычу этой ценной породы. Большие штрафные санкции за каждую пойманную особь в совокупности со штрафом за незаконную рыбалку представляют внушительные суммы. Предусмотрена и уголовная ответственность вплоть до лишения свободы на срок до 5 лет.

Вследствие этого для законопослушных рыболовов белуга стала несбыточной мечтой, и чтобы ее найти, потребуется потратить много времени и решить немало проблем с лицензированием рыбалки.

Много мифических историй, связанных с огромной рыбиной, рассказывали рыбаки. Например, ходила легенда о камне, который находили в почках гигантской белуги. Чудесные свойства исцеления от любых недугов и хворей приписывались ему. Обладатель такого трофея был защищен от всяких бед и напастей, привлекал удачу и обеспечивал богатый улов и сохранность судна в непогоду и шторм.

Еще говорили, что можно было отравиться ядом взбесившейся белуги. Ядовитыми якобы являлись мясо и печень молодой особи, но подтверждения таким “фактам” никто не находил. Выражение «реветь (или кричать) белугой» и сейчас часто слышно, но это не имеет никакого отношения к представителю осетровых. Громкие звуки издает кит с созвучным названием – белуха.

Белуга: описание рыбы

Белуга является одной из самых крупных пресноводных рыб. В зависимости от места обитания её вес достигает от 50 кг до 1 т. Средний вес рыбы белуги, отлавливаемой в промышленных масштабах, колеблется в пределах 50-80 кг. Эта проходная рыба является настоящим долгожителем, ведь возраст некоторых особей достигает одного века.

По сути, белуга – хищник, который начинает охотиться ещё в стадии малька. Особи, проводящие большую часть жизни в морской воде, питаются преимущественно рыбой. Кроме того, в природе белуга может образовывать смешанные (гибридные) разновидности, среди которых наибольшее распространение получили скрещивания:

• Со стерлядью — образовывает рыбу под названием бестер, являющуюся самым распространённым гибридом белуги. Она выращивается в качестве основного источника добычи осетровых рыб в промышленных масштабах. Это объясняется в первую очередь хорошими характеристиками ее мяса, получаемого при обработке, а также непосредственной пищевой ценностью, в результате чего качество продукции, созданной из данной рыбы, позволяет поддерживать на неё стабильно высокий спрос.
• Севрюгой.
• Рыбой-шипом.
• Осетром.

Эти гибриды белуги распространены как в пределах Азовского моря, так и в некоторых водохранилищах.

Отличительные особенности

Кроме ее размера, данную рыбу можно отличить от остальных представителей осетровых по толстому туловищу цилиндрической формы и по короткому заострённому носу. Он немного просвечивается в результате того, что на нём отсутствуют костяные щитки. Рот у неё занимает всю ширину головы, над ним нависает толстая губа. Усики на нижней части головы отличаются от аналогичного органа других рыб, входящих в группу осетровых, своей шириной и длиной: у других рыб они меньше. Костяные щитки на голове, боках и брюшине слаборазвиты. На спине количество щитков достигает 13, на боках — 40-45, а на брюшине не превышает 12.

На теле белуги преобладает пепельно-серый окрас. Цвет брюха колеблется от белого до светло-серого, нос желтоватый.

Как увеличить улов рыбы?

Сегодня существует множество способов для того, чтобы увеличить улов. Один из интересных вариантов — активатор клева . Он привлекает рыбу с дальних расстояний и стимулирует ее аппетит с помощью феромонов, входящих в состав и влияющих на поведение особей. Феромоны – это природные биологически активные вещества, которые выделяют живые организмы, в том числе и рыбы.

Действительно ли это все работает? Как не купить кота в мешке? Читайте подробности в нашем обзоре.

Внимание, только СЕГОДНЯ!

Мясо белуги

В отличие от других рыб мясо белуги достаточно грубое по структуре, но тем не менее обладает отличными вкусовыми качествами, за которые его ценят во всём мире. Из него изготавливают превосходные балычные изделия. Кроме того, из него изготавливают множество холодных и горячих блюд, а также разнообразные закуски.

Именно из белуги получают самую лучшую икру, отлавливая в промышленных масштабах особей, вес которых начинается от 5 кг, однако, поскольку белуга самая крупная пресноводная рыба, её вес в большинстве случаев значительно превышает данные показатели. Несмотря на то что рыба белуга — долгожитель, максимальный возраст особей, вылавливаемых в промышленных масштабах, не превышает 30-40 лет.

Противопоказания и возможный вред

Польза и вред рыбы белуги тесно связаны между собой. Отказаться от употребления продукта необходимо:

• при индивидуальной непереносимости;
• при сахарном диабете;
• при обострении язвы, панкреатита и гастрита;
• при воспалительных заболеваниях почек;
• при склонности к сильным отекам.

В период беременности и вскармливания белужье мясо не запрещено категорически. Но добавлять рыбу в рацион рекомендуется по согласованию с врачом. Во время вынашивания продукт может спровоцировать усиление отеков, а при лактации — вызвать аллергическую реакцию у новорожденного ребенка.

Употреблять блюда на основе рыбы необходимо в небольших объемах. Полезная белуга содержит много жирных кислот, которые при превышении умеренных дозировок способны вызывать пищеварительные расстройства.

Внимание! В день рекомендуется употреблять не более 100 г питательного рыбного мяса.

Среда обитания

Основные места обитания белуги: Чёрное и Каспийское море со всеми впадающими в них реками. По сути, белуга — рыба, которая живёт большую часть времени в воде, а в реки входит, только достигая возраста, подходящего для начала размножения.

После этого она возвращается обратно в море, однако уже совместно с мальками. Примечательно, что она предпочитает не заходить далеко, даже несмотря на то, что благодаря её внушительным размерам она может практически не бояться нападения со стороны других пресноводных хищников. Кроме того, белуга почти полностью прекратила естественное воспроизведение, и ее численность поддерживается в основном за счет рыбоводных хозяйств и частных водоемов.

Внешний вид

У белуги очень необычная для осетровых морда. Огромный рот, напоминающий гигантский полумесяц, занимает большую ее часть. Усики возле рта немного сплющенные, напоминающие по форме небольшие листочки, служат для обоняния, которое у этих рыб очень развито. А вот зрение у них плохое, так что ориентируются они при помощи развитой координации.

Особи разного пола имеют одинаковую окраску. Темно-серая или зеленоватая спинка и светлое, почти белое брюхо. Обычно самки превосходят размером самцов.

Также рекомендуем прочитать:

Снасть на сазана своими руками Особенности акулы катран и ее использование в кулинарии Рыба вида кумжа: характеристики и ловля Кулинарная ценность рыбы сибас

Белуга – уникальный вид, который существует почти 200 миллионов лет и дошел до нас, практически не изменив свою внешность (разве что вес). Из-за костяного покрытия создается впечатление, что она как будто закована в панцирь, чтобы благополучно дожить до наших дней и быть защищенной от нападения других хищных обитателей водоемов.

Зимовье

Белуга — красная рыба, предпочитающая зимовать в ятовьях (речных ямах), куда она выходит для того, чтобы с наступлением весны подняться и выметать икру. Молодняк предпочитает уходить на зимовье в реки или обосновываться на незначительной морской глубине. На средней глубине предпочитает отдыхать белуга, уже отметавшая икру и вернувшаяся в море до начала первых заморозков. Самых больших и взрослых особей можно встретить только на большой глубине, однако в силу своих физиологических особенностей большинство из них уже не способно к размножению.

В период наступления холодов тело белуги покрывается толстым слоем слизи (слёном), и рыба впадает в состояние оцепенения, вплоть до наступления оттепели. При этом белуга, впадая в спячку, запасается едой на несколько месяцев. При вылове белуги в этот период в её желудке зачастую обнаруживают непереваренных окончательно моллюсков, мелких рачков и остатки водоплавающей птицы, зимующей на реках.

Метание икры

Метание икры у белуги разных размеров проходит в разное время, однако у самых молодых особей данный период выпадает на середину весны и продолжается до самой осени. Местом для метания икры ей служат глубокие места с быстрым течением, в которых преобладает каменистое или хрящеватое дно. Часть выметавших икру особей уходит в самые глубокие и холодные места на реке, а часть возвращается обратно в море.

Икра белуги достаточно крупная и напоминает своими размерами горох. Примечательно, что одна особь может воспроизводить объёмы икры, составляющие 1/5 её тела. При этом число икринок достигает нескольких миллионов. Молодые рыбы вскоре уходят в море, где и живут вплоть до достижения половой зрелости.

Питание и стоимость

Белуга – рыба, пищу которой составляют в основном моллюски, рачки и мелкая рыба. В некоторых случаях она может употребить в пищу птиц, отдыхающих или охотящихся на воде, а также мелких пресноводных животных.

В пределах Каспийского моря она служит главным источником рыболовного промысла, и хотя белуга – рыба, цена на которую гораздо ниже, чем на осетра (от 10-15 долларов за килограмм), её уникальная крупная икра стоит гораздо дороже, чем у других красных рыб. В качестве примера можно привести «бриллиантовую» икру белуг-альбиносов, стоимость которой достигает 18 000 евро. Такая стоимость связана с тем, что белуги-альбиносы мечут свою икру насыщенного золотого цвета приблизительно раз в 100 лет. При этом за год в Европе поступает в продажу не более 8-10 кг икры.

Как лучше приготовить

В кулинарии свежую белугу обрабатывают всеми основными способами. Мясо замораживают и консервируют, коптят и вялят, запекают в духовке и тушат, жарят и отваривают. Помимо филе, в пищу употребляют внутренности рыбы — все, кроме печени. Есть их можно только в свежем виде, для заморозки и консервации они не подходят.

Определенной ценностью обладает белужья икра. Она содержит много витаминов и микроэлементов, имеет приятный вкус. Обрабатывают ее обычно зернистым способом или смешивают с икрой севрюги.

Наибольшей популярностью пользуются несколько рецептов с применением белуги. Они требуют простых ингредиентов и позволяют обработать рыбу достаточно быстро.

Тушеная белуга с овощами

Тушеная белуга с овощами является питательным и полезным вторым блюдом, сохраняет максимум ценных свойств и благотворно влияет на пищеварение. По рецепту для приготовления необходимы:

• белужье филе — 500 г;
• сладкий перец — 4 шт.;
• помидоры — 4 шт.;
• репчатый лук — 1 шт.;
• сливочное масло — 10 г;
• соль — по вкусу;
• дижонская горчица — 3 ч. л.

Пошаговый алгоритм приготовления выглядит следующим образом:

1. Сладкий перец разрезают на половинки, вычищают семена, а потом шинкуют мякоть небольшими полосками.
2. С помидоров снимают кожицу и делят каждый плод на восемь долек.
3. Лук шинкуют полукольцами, а рыбу нарезают ломтиками по 2 см толщиной.
4. Белугу обмазывают горчицей и оставляют на несколько часов для маринования.
5. По прошествии времени в глубоком сотейнике разогревают сливочное масло.
6. Укладывают в емкость рыбу, солят по вкусу и добавляют овощи.
7. Доливают небольшое количество воды и под крышкой тушат на среднем огне 20 минут.

Готовую рыбу белугу с овощами можно употреблять в качестве самостоятельного блюда. Калорийность у продукта средняя, в малых количествах он хорошо насыщает, но при этом не перегружает пищеварительный тракт.

Внимание! При желании тушеную рыбу белугу можно посыпать черным перцем и любимыми специями для усиления вкуса.

Подавать тушеную белугу рекомендуется со свежей зеленью и дольками лимона

Белуга по-английски

Рыбу белугу по-английски готовят в духовке с применением овощей и специй. Блюдо получается питательным и очень ароматным, может служить полноценным обедом. Из ингредиентов необходимы:

• белужье мясо — 1,7 кг;
• огурцы — 100 г;
• каперсы — 100 г;
• кетчуп — 2 ст. л.;
• майонез — 300 г;
• сливочное масло — 2 ст. л.;
• лимон — 1 шт.;
• рыбный бульон — 1 стакан;
• панировочные сухари — 40 г;
• соль — по вкусу;
• перец — по вкусу.

Рекомендуем к прочтению: Мясо буйвола: польза, свойства, чем отличается от говядины

Схема приготовления следующая:

1. Рыбу очищают и промывают, разделяют на порционные куски, ошпаривают кипятком и просушивают на бумажном полотенце.
2. Филе солят и перчат по вкусу, обваливают в панировочных сухарях и закладывают в керамический горшочек, смазанный сливочным маслом.
3. Огурцы и каперсы мелко рубят и перемешивают с майонезом, а потом добавляют кетчуп и рыбный бульон.
4. Соус ставят на огонь и доводят до кипения, а потом заливают им белугу.
5. Керамический горшочек накрывают крышкой и помещают в духовку, разогретую до 180 °С.

Белужье филе по-английски готовят в течение получаса. После этого горячую рыбу выкладывают на тарелки и украшают кружочками лимона.

Хорошим гарниром к белужьему филе выступает отварной или печеный картофель

Интересные факты

• Товарный вес белуги начинается от 5 килограммов, однако самая большая рыба-белуга достигала в длину 7 метров и превышала весом полторы тонны.
• Рыба, собираясь на нерест, старается подобрать себе идеальное место, не обнаружив которое, может вовсе не метать икру.
• Приступая к нересту, белуга разрывает дно и откладывает икру в окружении большого количества коряг и камыша.
• Вымётывает до миллиона икринок, которые чрезвычайно ценятся любителями со всего мира.

Биологические особенности

Белугу можно разделить на две основные разновидности:

• озимую:
• яровую.

Данная рыба ведет исключительно придонно-пелагический образ жизни.

В море держится преимущественно в одиночку. Период половой зрелости наступает у самцов в 12-15 лет, а у самок — в 16-18 лет, при этом необходимо помнить, что, поскольку белуга – рыба-долгожитель, особи, возраст которых превышает отметку в 50-60 лет, полностью утрачивают способность к воспроизведению потомства.

Белуга, которую разводят в неволе, размножается путём искусственного оплодотворения. Кроме того, благодаря этому способу удалось вывести большинство гибридов белуги, выращиваемых в рыболовных хозяйствах.

Какая самая большая белуга, пойманная в России

Наибольшее количество белуги, которая водится в природных условиях, находится в России. Именно поэтому здесь можно встретить рекордсменов по размеру и возрасту. В 1922 году в Каспийском море была обнаружена самка весом около 1200 кг. В ней содержалось 145 кг икры, вес головы достигал 288 кг, а тела — 666 кг.

В низовьях Волги была поймана рыба, длина которой составляла 417 см. Вес достигал 1 т. Возраст самки был около 60 лет. Чучело хранится в Национальном музее Татарстана.

Такими же параметрами характеризовалась белуга, выловленная в Каспии в 1924 году. Единственное отличие состоит в том, что масса икры составляла 245 килограммов.

Знаете ли вы? Особенно большими вырастают самки. Они на 30–40% крупнее самцов.

В 1989 году на территории России, а именно — в дельте Волги, браконьеры сумели выловить ещё одну габаритную особь.

Её описание:

• вес — 966 кг;
• масса икры — 120 кг;
• длина — 420 см;
• возраст — 70 лет.

Узнайте также о том, как пожарить стейк из горбуши.

После того, как браконьеры выловили рыбину и достали из неё икру, они позвонили в Астраханский музей. Его работники прибыли к указанному месту, и обнаружили крупную тушу, размеры которой схожи с грузовиком. Чучело рыбы до сих пор находится в этом музее, где каждый посетитель может его увидеть.

Прокуратура проводит проверку в связи с задержками рейсов Стамбул — Москва

26 января 2022 г. , AEX.RU – Транспортная прокуратура проводит проверку в связи с задержками рейсов из Стамбула в Москву из-за снегопада. Об этом ТАСС сообщила представитель Московской межрегиональной транспортной прокуратуры (ММТП) Екатерина Короткова.

«Прокуратурой организована проверка в части предоставления услуг авиаперевозчиками пассажирам рейсов, предусмотренных п. 99 Федеральных авиационных правил «Общие правила воздушных перевозок пассажиров, багажа, грузов и требования к обслуживанию пассажиров, грузоотправителей, грузополучателей», утвержденных приказом Минтранса России от 28.06.2007 года № 82, услуг, в том числе прохладительных напитков, горячего питания и размещения в гостиницах», — сообщила Короткова.

Также прокуратура оценит действия аэропортовых служб Московского авиаузла в части своевременности информирования пассажиров о задержках рейсов. На контроле прокуратуры находится и вопрос исполнения требований санитарно-эпидемиологического законодательства в аэровокзальных комплексах в период пандемии коронавируса. В случае выявления нарушений будут приняты меры прокурорского реагирования.

Ранее авиакомпания «Аэрофлот» сообщила, что вывоз российских пассажиров планируется осуществить на ближайших рейсах, которые будут выполнены на воздушных судах большей вместимости — Airbus A330. Авиаперевозчик также отметил, что пассажиры, прибывшие на регистрацию в аэропорты вылета, обеспечиваются всем необходимым в соответствии с Федеральными авиационными правилами и стандартами «Аэрофлота». Пассажиры задержанных и отмененных рейсов размещены в гостинице.

Сильный снегопад в Стамбуле начался 21 января. Синоптики прогнозируют, что осадки в Стамбуле продолжатся до пятницы, их интенсивность снизится в среду. Накануне на ряде автотрасс республиканского значения образовались серьезные пробки и заторы как из-за большого количества снега, так и из-за аварий. На несколько часов была перекрыта трасса между Анкарой и Стамбулом, а также подъездные автодороги к стамбульскому аэропорту, были задержаны и отменены более тысячи рейсов.

Байрам Аннаков, основатель Empatika/ Аналитическая программа «Рунетология» / Подкаст на PodFM.ru

М.СПИРИДОНОВ: Добрый день, коллеги. Вы слушаете 221-й выпуск программы «Рунетология», запись от 25 февраля 2014 года. Меня зовут Максим Спиридонов. Эту беседу я веду из Москвы, мой собеседник находится в Париже.
Странно было бы не заметить, как развиваются мобильные технологии и мобильный веб в последние годы, особенно для нас, но мы и заметили. Тема мобайла в Рунетологии вместе с гостями поднимается почти в каждом выпуске. Однако основательно поговорить с авторами популярных приложений, да еще и с увлеченными евангелистами этого направления, удается нечасто. Сегодня как раз такой случай.
В гостях у Рунетологии основатель и руководитель компании Empatika Байрам Аннаков. Приветствую, Байрам!

Б.АННАКОВ: Привет.

М.СПИРИДОНОВ: В специальном выпуске Рунетологии под названием «Теория и практика управления интернет-проектами», который вышел 3 с половиной года назад, мы говорили с неким интернет-предпринимателем, чей основной бизнес тогда был сосредоточен вокруг консалтинга и управления проектами. Невероятное совпадение, но это был ты.

Б.АННАКОВ: Да.

М.СПИРИДОНОВ: С тех пор, как я понимаю, многое изменилось.

Б.АННАКОВ: Да, именно так. Мы сосредоточились на мобильной разработке, причем мы готовим свои продукты на глобальный рынок. Еще тогда мы готовили один из своих продуктов на рынок, но, может, я об этом особо не говорил. Как выпустили продукт, так и перефокусировались.

М.СПИРИДОНОВ: На сегодня твой бизнес заключается в другом. Назови, сколько у тебя приложений, озвучь их названия и какие-то важные показатели.

Б.АННАКОВ: Сейчас всего у нас около 10 приложений. Основные приложения – App in the Air и In Flow. Одно приложение для часто путешествующих и часто летающих на самолете людей, а другое – для людей, которые любят копаться в себе и хотят быть более осознанными.

М.СПИРИДОНОВ: Это то, что ты представлял на TEDx года полтора назад? Помнится, тогда мы с тобой виделись.

Б.АННАКОВ: Да, совершенно верно. Сейчас у нас совокупно больше полумиллиона скачиваний. Если App in the Air – это успешное приложение, лучшее приложение октября прошлого года в AppStore в 43 странах мира, и сейчас оно Free App в 13 странах мира, то у In Flow еще большая дорога вперед. Я думаю, что мы ее преодолеем.

М.СПИРИДОНОВ: Ты считаешь, что любители покопаться в себе, интроверты – люди обеспеченные и готовые тебе заплатить?

Б.АННАКОВ: Я знаю конкретные цифры. Сами посудите, 1 час у психотерапевта стоит 150 долларов в Штатах, и раз в неделю люди его посещают, а это примерно 7500 долларов в год. Мы делаем анализы для этих психотерапевтов. Люди приходят на сессии с данными, которые они вводят, психотерапевт понимает, как себя чувствовал пациент, и они обсуждают прошедшую неделю. Если 4% от 7500 долларов хотя бы 2% населения США и Великобритании захотят отдать мне за приложение, у меня получится очень неплохой бизнес. В этом направлении мы и двигаемся.

М.СПИРИДОНОВ: Палитра сегодняшнего разговора задана. Думаю, что для эпиграфа достаточно. Сейчас краткий рассказ о госте, и мы продолжим.

Досье

Байрам Аннаков родился 12 мая 1983 года в Ашхабаде (Туркменистан). В 2006 году окончил МГТУ им. Баумана по специальности «Инженерный бизнес и менеджмент» и МГУ им. Ломоносова по специальности «Общий и стратегический менеджмент». В 2002-2003 годах работал сервис-инженером 1С в компании «Масан бизнес-консалтинг». В 2003-2008 годах работал в компании VDI, где прошел путь от разработчика до руководителя проектов. В 2009 году основал компанию Empatika. Преподает в МГУ, МГТУ, Высшей школе экономики, проводит семинары и лекции для IT-компаний. Является президентом Российского общества системной динамики. Живет и работает в Москве.

М.СПИРИДОНОВ: А что это за системная динамика?

Б.АННАКОВ: Это методология для изучения того, как системы ведут себя во времени. Моделируя эти системы, ты понимаешь, какие непредвиденные ситуации могут с ними возникать. Например, мы делали проект для одного федерального агентства. Вроде бы такая благородная цель, как обновить наш российский рыболовный флот, может оказаться тем, что из-за этого большое количество населения, которое живет в местах, где развита рыбная ловля, которое живет на деньги от ремонта старых судов, останется без работы. В итоге, вы получите такие непредвиденные последствия, что мало не покажется.

М.СПИРИДОНОВ: Системная динамика – это прогнозирование изменений в настоящем будущего?

Б.АННАКОВ: Да, совершенно верно.

М.СПИРИДОНОВ: Ок. Не будем вдаваться в детали, хотя отчасти не уйдем от этой темы далеко. Что меня удивляет в тебе, как в человеке? Скажу откровенно об этом. Мы с тобой не раз общались лично и на разных программах. Меня удивляет то, что у тебя мышление упертого ученого, почти как в фильмах, ботаника в очках, забывающего о том, что нужно поесть и помыться, но при этом ты очень практичный предприниматель. Чувствуешь ли ты в себе эти две составляющие? Дифференцируешь ли их как-то? Как они между собой взаимодействуют?

Б. АННАКОВ: Одна из идей Empatika – чтобы стать мостом между наукой и бизнесом. Идея заключается в том, что наука должна быть практичной. Когда-то давным-давно в Греции она и была практичной, но потом ее стали уводить в такую плоскость, что наукой могут заниматься только высшие из высших, и она улетела в космос. На самом деле, она всегда была практичной. Моя задача именно такая. Я стараюсь, чтобы они друг друга взаимоусиливали.

М.СПИРИДОНОВ: За те 4 года, что мы с тобой не общались в Рунетологии, у тебя развилась история с мобильной разработкой. Можешь в двух словах описать вехи, чтобы мы пришли к сегодняшнему дню и о нем говорили?

Б.АННАКОВ: Да. Началось всё достаточно смешно. Сидя в одном из секретных баров Москвы, я предложил владельцу этого бара написать приложение. Он подумал, что я не трезв, поэтому мы встретились на следующее утро. Мы подтвердили все договоренности, и через 3 месяца мы написали для него приложение. Так началась мобильная разработка в Empatika.

М.СПИРИДОНОВ: Что тебя подвигло предложить это? Почему ты не предложил ему построить второй Яндекс?

Б.АННАКОВ: Он мне показывал приложение бренда «Абсолют» и спрашивал, насколько, по моему мнению, сложно сделать такое же приложение для его бара. Поскольку я до этого был программистом, программировал под Mac и был фанатом iPhone, я прикинул, что это несложно, поэтому и предложил. Так всё это и началось. Потом мы разрабатывали свой продукт. Мы решили под заказ не разрабатывать по ряду причин. Мы сделали свой продукт, это был геолокационный чат Сквик. Мы начали его делать в 2010 году, а в 2011 году мы разработали его и выпустили. Так случилось, что мы попали в самый тренд геолокационных чатов. Тогда появляется Beluga в Штатах, который покупает Фейсбук, появляется GroupMe, который покупает Скайп. Мы поняли, что, сидя в России, мы можем делать продукты на мировой рынок. Мы заметили, что в геолокационном чате основная наша аудитория – это люди, которые ожидают в аэропорте своего рейса, и им нечего делать, поэтому они общаются в чате с теми, кто тоже сидит и ничего не делает.

М.СПИРИДОНОВ: Этот чат был некоммерческим продуктом? Он был скорее тестовой площадкой?

Б.АННАКОВ: Он был нашим дитем. Даже если посмотреть на дизайн того времени, то сейчас, смотря издалека, можно сказать, что он был немного детским. Это была попытка сделать что-то кардинально перпендикулярное тому, что происходило. Так и вышло, но была одна проблема, которая заключалась в том, что количество смартфонов в то время в России было ничтожно мало. Тема с геолокацией была провальной темой для России, но она была очень адекватной для мира, в частности для ТОП-5 стран, то есть для США, Великобритании, Японии, Южной Кореи и Китая. Соответственно, мы решили позиционироваться на глобальный рынок и развить тему вокруг людей, которые часто летают, и дать им продукт, который, с одной стороны, давал бы им возможность социализации с другими путешественниками, а с другой стороны, выполнял бы полезную функцию, то есть помогал им в процессе полета. Так и появился App in the Air.

М.СПИРИДОНОВ: При этом надо сказать, что нейминг, как ты выразился, 80-ого уровня. Название прекрасное, эта игра слов сопоставима только с другой прекрасной игрой слов «WhatsApp» в вашей мобильной среде. Получается, я делаю тебе одни комплименты, надо уже более скептически настраиваться. Вернемся назад. Хочется, чтобы у наших слушателей родилась четкая и ясная картинка, и не возникало каких-то провисов в вакууме, из-за чего вдруг команда начала заниматься чем-то новым, пробовала одно, другое, третье. Empatika до этого была уже какой-то работающей структурой. Сколько у вас было человек?

Б.АННАКОВ: Тогда у нас было около 8 человек.

М.СПИРИДОНОВ: При этом, как я понимаю, для тебя очень важно, чтобы это были единомышленники, это была спаянная команда.

Б.АННАКОВ: Да.

М.СПИРИДОНОВ: На что вы жили, пока конструировали все свои эксперименты?

Б.АННАКОВ: На консалтинг и обучение. Мы помогали создавать отделы продаж, проведение стратегических сессий, планирование того, как будет развиваться отрасль на 10-15 лет вперед. Этими деньгами мы датировали создание продукта, который в итоге появился. Так мы и зарабатывали.

М.СПИРИДОНОВ: App in the Air был первым вашим приложением на глобальном рынке? Какова была его судьба? Как скоро стало понятно, что продукт вроде как вырисовывается? Сразу ли у вас возникла драманатизация, которая возникла сейчас?

Б.АННАКОВ: Могу предостеречь слушателей. Все представляют себе, особенно когда долго делают мобильное приложение, что будет релиз, и приложение обогатит всех, что все сразу станут миллионерами и так далее.
Это истории, которые пиарятся в интернете

М.СПИРИДОНОВ: Приложение появляется в AppStore, и тут же случается взрыв, который сопровождается тем, что приложение набирает бешеное количество установок, отзывов, оценок и кэша, который поступает на счета компании. В общем, жизнь удалась.

Б.АННАКОВ: Да, и это самое большое заблуждение.

М.СПИРИДОНОВ: Я позволю себе вспомнить очень забавный рассказ на этот счет Аркадия Акулова (Фотошкола. нет, он недавно был у нас в программе). Он рассказывал о том, что когда они вышли на западный рынок со своей вариацией Фотошколы, они устроили банкет в офисе и поставили рынду, которую они будут бить каждый раз, когда будет происходить покупка. В итоге, банкет шел, а рында молчала, потому что никто ничего не покупал, не смотря на то, что проводились определенные маркетинговые действия, и люди были совсем не неопытными. Однако каждый раз новый продукт даже для предпринимателя с большим запасом опыта за плечами – это, как правило, новый путь с нового нуля.

Б.АННАКОВ: Да, совершенно верно. Это трудовая мозоль, которая потом помогает жить, но вначале вызывает самое большое разочарование у большинства команд. Обычно это заканчивается тем, что из команды уходят несколько сотрудников в первые 2-3 месяца после релиза, потому что сильно не сошлись ожидания с реальностью, и им не хватило терпения продолжить биться и трудиться. Приложение состоялось только через 9 месяцев после релиза.

М.СПИРИДОНОВ: Это органически объяснимая цифра.

Б.АННАКОВ: Да. Запустились мы в июне, и где-то в марте-апреле следующего года мы получили более-менее значимые цифры. Мы очень хорошо стали понимать, что приложение начинает прилипать. Им пользуются, в него возвращаются. У нас росло количество полетов, которые трекуют. Мы тогда поехали на семинар от Apple и увидели приложение с совершенно другой точки зрения. У нас появилось четкое видение того, куда его развивать и как сделать его лучше, как сделать так, чтобы оно имело шансы быть featured, как потом и случилось.

М.СПИРИДОНОВ: Представленным в национальных AppStore.

Б.АННАКОВ: Да.

М.СПИРИДОНОВ: Чем вы отличаетесь от подобных приложений? Учитывая то, что у вас для Андроида нет версии, я ей не пользовался. Я до этого времени пользовался Flight время от времени, не всегда оно мне было нужно.

Б.АННАКОВ: Версия для Андроида появилась недели 3 назад.

М.СПИРИДОНОВ: Вот оно что. Я его скачаю. Чем вы лучше? По-моему, он лидер сейчас.

Б.АННАКОВ: В AppStore лидер – TripIt, и я сейчас скажу, как мы его нагоняем. Основная разница – это социальная часть, то есть возможность обмениваться советами по аэропортам, например, если ты сидишь во франкфуртском аэропорте, то можно сесть в определенном месте и поймать бесплатный вай-фай, можно посоветовать, как добраться от аэропорта в город. Обмен советами и возможность чатиться с людьми, которые тоже часто летают, и с которыми вы пересекаетесь по пути – это та социальная часть, которая нас отличает и которую мы хотим активно развивать, потому что люди, которые часто летают, очень социально активны. Можно посмотреть на форумы, заточенные под это. Мы хотим дать им удобный инструмент для общения.

М.СПИРИДОНОВ: Пока ты говорил, я поставил на свой Андроид твое приложение. Я обязательно посмотрю его после нашего разговора.

Б.АННАКОВ: Спасибо.

М.СПИРИДОНОВ: Очень технично выглядит твой ход мыслей. Обращу внимание наших слушателей, особенно тех, кто является предпринимателем, особенно начинающим, на то, что вы просмотрели среду мобайла, попробовали клиентскую разработку, но быстро из нее ушли, потому что, как известно, это довольно специфический, сложный и плохо масштабируемый бизнес. Дальше вы попробовали двигаться в Россию, потом поняли, что Россия – маленький рынок, особенно в том направлении, в котором вы копали. Потом вы пошли в другие страны, посмотрели на мир широко открытыми глазами и обратили внимание на глобальный рынок и дальше выбрали страны исходя из активности в предыдущем приложении и соображений о платежеспособности аудитории. Так вы выбрали в качестве потребителя много летающего пассажира. Надо сказать, это очень платежеспособный человек.

Б.АННАКОВ: Да. Самое главное, что его модель поведения меняется в нужную нам сторону. Он всё за меньшее время до вылета бронирует отель и автомобиль, это обычно человек со средним или выше среднего достатком, работающий в рекламе и финансах. Он обычно останавливается в 4,5-звездочных отелях. Когда кто-то мне говорит: «Да ладно, всего 460 тысяч инсталлов – это же ничего на уровне AppStore», я говорю, что мой средний потребитель делает 15-25 полетов в год, и тогда вы можете для себя понять, какого уровня достатка этот человек, и сколько он стоит на рынке. Получить эту аудиторию – задача, которую мы хотим решить.

М.СПИРИДОНОВ: Уже несколько сотен тысяч человек скачали приложение, n-ое количество его используют. Не будем сейчас углубляться в цифры и нюансы. Каким образом сейчас монетизируется приложение? Как оно может монетизироваться в перспективе? Какие есть планы?

Б.АННАКОВ: Вы можете открывать телефон, если у вас есть интернет, и постоянно смотреть адекватный статус по вашему полету. Если вдруг вы хотите, чтобы приложение само вас уведомляло, плюс уведомляло не только push-нотификациями, которые доступны по интернету, но и смс-ками, уведомляло вашего водителя или ваших друзей, семью, то для этого вы должны купить специальный пакет нотификаций. Не смотря на то, что у нас достаточно хорошие конверсии, это не будет основным бизнесом. Основной бизнес заключается в том, что мы собираем маркетинговую информацию о перелетах людей и можем таргетировать их спецпредложениями от провайдеров отелей, такси, аренды машин и других услуг. Мы можем их очень хорошо таргетировать и, тем самым, зарабатывать на комиссии от этих услуг. Это и станет основным источником трафика после того, как мы сменим фокус с роста аудитории на ее монетизацию.

М.СПИРИДОНОВ: В каком временном периоде этот фокус сменится?

Б.АННАКОВ: Мы планируем до конца этого полугодия закончить основные задачи по немонетарному росту аудиторию, то есть будет выход на новые платформы, языки и страны, и во втором полугодии мы планируем переключиться на deals. Для этого мы прежде выходим на планшеты, потому что возможности продажи на планшете гораздо шире, чем на смартфоне.

М.СПИРИДОНОВ: Надо ли понимать, что App in the Air для вас сейчас является флагманом, и остальные приложения только постольку-поскольку находятся в зоне вашего внимания?

Б. АННАКОВ: До недавних пор именно так и было, но сейчас мы делаем интересный проект в России, который имеет достаточно высокие шансы перпендикулярного движения.

М.СПИРИДОНОВ: А как же второе приложение для платежеспособных меланхоликов?

Б.АННАКОВ: Там есть задачи, которые мы пока до конца не решили. Нам надо сделать так, чтобы как можно больше таких людей оставалось в приложении спустя неделю. Есть определенный период, после которого очень важно, чтобы люди продолжали пользоваться продуктом. Пока у нас есть дырки, и мы сейчас всей командой работаем над тем, чтобы их убрать. Там еще много работы.

М.СПИРИДОНОВ: Я думаю, что здесь будет уместно дать короткую справку об Empatika, и после этого мы с тобой вернемся к разговору.

Справка о компании

Компания Empatika основана в 2009 году. Разработчик одного из самых популярных мобильных приложений в App Store – App in the Air. Общее число скачиваний – около полумиллиона. Победители международного хакатона PayPal Battle Hack в 2013году. Помимо разработки приложений занимаются управленческим консультированием и обучением, проводят стратегические сессии для ведущих российских компаний (Ренессанс Страхование, Газпром), обучили тысячи людей через свои тренинги и открытые семинары Empatika Open.

Б.АННАКОВ: Сейчас у нас 460 тысяч скачиваний.

М.СПИРИДОНОВ: Я никогда не знаю, каким образом пойдет разговор в Рунетологии, всякий раз это для меня сюрприз. В этот раз получается, что мы с тобой занялись тем, что у Пушкина называется «алгеброй гармонию поверить». Мы разбираем анатомию твоей компании и твоего бизнеса. Давай докрутим этот момент, чтобы в нашем анатомическом театре картинка была зримой, полной и познавательной для тех, кому это интересно. Флагман – это App in the Air. Есть еще и другие приложения.

Б.АННАКОВ: Да, In Flow.

М.СПИРИДОНОВ: Оно во втором приоритете, но пока еще находится в процессе прокачки, и акцент внимания невелик относительно первого.

Б.АННАКОВ: Да.

М.СПИРИДОНОВ: Какой процент команды или времени уделяется второму приложению?

Б.АННАКОВ: Это выделенные команды.

М.СПИРИДОНОВ: Ок. Сколько человек в команде App in the Air и In Flow?

Б.АННАКОВ: По 6 человек.

М.СПИРИДОНОВ: Другие приложения, которые вы разрабатываете, в меньшей степени достойны упоминания?

Б.АННАКОВ: Это скорее не приложения. Мы в компании регулярно устраиваем дни, когда мы за день должны сделать какой-то продукт. Один раз мы его решили продлить на неделю, и в результате этого появляются продукты, которые нам интересны. Мы их создаем, выбрасываем в Сторы, и они живут своей жизнью. Когда у нас появятся ресурсы для нового проекта, мы посмотрим цифры по всем существующим продуктам, найдем наилучший и начнем его развивать. Можно сказать, что это стратегические разработки, которые сейчас не играют большой роли, но которые станут основой для новых продуктов через некоторое время.

М.СПИРИДОНОВ: Всё это упаковано в одно юридическое лицо? Это одна компания?

Б. АННАКОВ: Если быть совсем точным, то международные проекты – это юридически другая компания, которая находится за пределами России.

М.СПИРИДОНОВ: Дай угадаю! На Кипре?

Б.АННАКОВ: Нет, мы в эти игры не играем. Это Гонконг, английское право. Если говорить про американцев, то они вообще не готовы рассматривать ничего за пределами Делаверы и Калифорнии. В целом, такая структура помогает более гибко чувствовать себя с внешними инвесторами.

М.СПИРИДОНОВ: Несомненно. Ваша материнская компания находится в Гонконге, а 100%-ая дочка – в России, или они вообще разделены?

Б.АННАКОВ: Разделены, потому что есть выделенная компания, которая владеет App in the Air и In Flow. Она вообще никак не связана с Россией.

М.СПИРИДОНОВ: Если я правильно понимаю, именно в нее и были получены инвестиции, в частности от Игоря Мацанюка.

Б.АННАКОВ: Да, от фонда IMI.VC.

М.СПИРИДОНОВ: Насколько я знаю, там были цифра в 300 тысяч. Какие-то деньги потом еще заводились?

Б.АННАКОВ: Да, эта цифра немного больше. Сейчас совокупно около полумиллиона.

М.СПИРИДОНОВ: Этих денег хватает для того чтобы развиваться?

Б.АННАКОВ: Пока вполне. Я думаю, что в ближайшее время мы привлечем следующий раунд, потому что у меня появилось очень четкое видение, как сделать TripIt на глобальном рынке, и очень хочется поступательно реализовать это видение. Сейчас мы им уступаем в 4-5 раз, это очень хорошая уступка, и я смогу ее достаточно быстро преодолеть. Если посмотреть на все апдейты TripIt за последний год, то можно увидеть, что проект особо не развивается. Много пользователей, пользующихся Трипитом, в том числе и платными услугами, переходит в App in the Air и имеют гораздо более высокую конверсию в подписчиков, чем в самом Трипите. Мы видим, что мы их можем обойти и работаем сейчас над этим.

М.СПИРИДОНОВ: У меня родилось сравнение. Если посмотреть на Трипит за последний год, то можно увидеть разверзающуюся пропасть онлайн-тревела. Вообще в последнее время его покачивает, особенно в России. Мы сейчас не будем об этом, поскольку у нас много других интересных тем. Давай совсем коротко вернемся к ретро – 67-ому выпуску Рунетологии, в котором ты говорил: «Основная проблема – найти людей со схожими ценностями». Это один из тезисов, который мы вынесли в эту программу для того чтобы узнать, что ты думаешь сейчас. Также тобой были сказаны следующие фразы. Каждый солдат должен знать свой маневр (из Суворова). Не бросайте людей одних в офисе. Эти три тезиса всё еще актуальны? Можешь их как-то прокомментировать? Можешь ли еще что-то добавить?

Б.АННАКОВ: Я поддерживаю эти тезисы.

М.СПИРИДОНОВ: Ты можешь сказать, что ты согласен с господином Аннаковым, который был 3,5 года назад?

Б.АННАКОВ: Да, солидарен. Я бы добавил еще один, который господин Аннаков 3,5 года назад еще не знал. Люди показывают свое истинное лицо в двух ситуациях – когда обопьются и когда в компании кризис. Мне кажется, это то, что я узнал за эти 3,5 года. Я бы очень порекомендовал эти слова многим руководителям. Конечно, не стоит напивать своих сотрудников, но стоит понимать, что истинное лицо может быть другим.

М.СПИРИДОНОВ: Ты прошел через кризис, судя по тому, что ты говоришь. Я не знаю подробностей. Что еще можно вынести из кризиса?

Б.АННАКОВ: Это может быть не совсем про людей, больше про менеджмент и культуру работы, но сколько я общаюсь с российскими компаниями, я постоянно удивляюсь уровню продуктовой аналитики в компаниях. Зачастую фаундеры, CEO компании абсолютно не знают базовых воронок своего бизнеса и очень часто управляют им вслепую. Когда ты начинаешь копать, почему они так делают, чаще всего ты начинаешь понимать, что люди не хотят копаться в своей аналитике, потому что боятся увидеть там то, что реально чувствуют и о чем им подсказывает интуиция. Это как бояться идти к врачу, потому что ты знаешь, что у тебя точно что-то не так, и тебе потом придется это принять и исправлять. Иногда наши руководители предпочитают незнание знанию. Это меня очень удивляет, но это происходит сплошь и рядом. Из-за этого сливаются огромные бюджеты, и компании бегут галопом по Европам, что накрываются под собственным бизнесом, повышенными расходами и собственным ростом.

М.СПИРИДОНОВ: Ты далеко не первый высказываешь эту мысль. За последние несколько месяцев в приватных разговорах или в программах я обсуждал это с очень разными людьми, и я для себя сделал окончательный и безусловный вывод. Может быть, он должен прозвучать явными словами. Подавляющее большинство компаний и фирм, даже в области, казалось бы, очень близкой к аналитике – в онлайне, интернете и офлайне, категорически не смотрят на цифры, категорически не анализируют происходящее на уровне более-менее внятной аналитики и живут с выключенным мозгом, то есть живут по инерции и интуиции. Во многом, это лень, как мне кажется. Дело даже не в том, что они чего-то боятся, это просто лень.

Б.АННАКОВ: Возможно. Лень – это как раз часть культуры. Давайте будем честны, не все руководители умеют из выгруженного списка транзакций составить анализ, используя базовые вещи в Экселе, например, сводную таблицу. Как тогда они могут анализировать свой бизнес и понимать, что происходит?

М.СПИРИДОНОВ: От лица руководителей, которые не владеют Экселем, скажу, что для этого должны быть специальные сотрудники, которые владеют им и способны при твоем активном участии и конкретных установках высчитывать, порождать таблицы и графики. Я тоже тону в цифрах, я гуманитарий по закваске, воспитанию и образованию, но я четко понимаю, что это необходимо, поэтому заставил компании, Нетологию в частности, переползти на язык цифр в том, что касается фундамента бизнеса.

Б.АННАКОВ: Да. Я говорю скорее про умение правильно ставить вопросы и понимание, что эту информацию возможно получить. Я как-то общался с одним очень опытным бизнесменом из тревела, и он сказал: «Байрам, так как я часто смотрю на цифры, у меня сформировалась интуиция, типа, если до 12 часов утра в кассе столько-то денег, значит, кто-то демпингует на рынке». Такой уровень интуиции рождается именно из того, что ты работаешь с цифрами. Я сейчас знаю, что если до 3 часов дня у нас столько-то покупок, то за день совокупно мы получим такую-то выручку, и я могу ее прогнозировать с точностью до 5%. Не смотря на цифры, невозможно развивать эту интуицию. Если кто-то думает, что интуиция – это вещь врожденная, я хочу поменять это мнение, потому что интуиция – это, по сути, совокупный опыт, трансформировавшийся в какой-то набор внутренних знаний, и этот совокупный опыт надо развивать и подкреплять, начиная с цифр и заканчивая реальными делами.

М.СПИРИДОНОВ: Я предлагаю обсудить еще одну тему. Мы поговорили про мобайл и внутреннее устройство Empatika и сделали определенные выводы. Есть еще одно направление, которое мне видится интересным, в котором ты также активно присутствуешь, и это образовательная составляющая. Я руковожу компанией, которая занимается образованием. Ты сейчас сотрудничаешь с Digital October, давно ведешь различные лекции и семинары. Каково сегодня положение вещей в образовании, в частности, в образовании вокруг интернета, мобайла и так далее?

Б. АННАКОВ: Мне нравится, что инициативы типа Digital October пытаются восполнить пробел. Поскольку я учился в двух вузах, я представляю, как обстоят дела в образовании. Оно никакое.

М.СПИРИДОНОВ: Ты имеешь в виду высшее образование?

Б.АННАКОВ: Да, высшее образование. Я бы не сказал, что это проблема России, весь мир об этом говорит. Просто текущая система образования не успевает за скоростью развития мира, соответственно, она должна стать более адаптивной и гибкой. У нас в России сейчас поколение культуры product-менеджеров, которые ориентированы на жесткий подход, иногда больше ученого, нежели визионера. Мне кажется, эти вещи взаимоусиливающие.

М.СПИРИДОНОВ: Ты говоришь про людей, которые учат, или людей, которые обучаются или готовы учиться?

Б.АННАКОВ: Новые форматы взаимодействия подразумевают, что учитель учится у учеников, и они у него. Самое главное, что учителям интереснее преподавать в такой среде, где люди их могут чему-то научить или обогатить с точки зрения опыта и взгляда.

М.СПИРИДОНОВ: Мне кажется, что образование сейчас проходит тотальную перестройку в силу того, что у преподавателей теряется возможность профанировать преподавание. Если раньше было возможно заучить зубрилки дурачку, заучить 3-5 учебников и преподавать историю, географию или квантовую физику, то сейчас это не так. Наступает время честного образования, когда хороший, жаждущий знаний студент понимает, что научить не могут, а можно научиться. Он пытается получить знания и навыки, он пытается пристраиваться к своему преподавателю, как к ментору, то есть не только как к источнику знаний, но и как к источнику выводов из этих знаний, источнику практического опыта. В этой схеме очень сложно приходится преподавателям старой закваски, которые привыкли просто изо дня в день твердить одно и то же, читать одни и те же лекции. Тем более, сама парадигма лекций меняется. Есть популярная теория «Flipped classroom», когда лекции получаются в виде консервированных видео-лекций и просматриваются дома, а на занятиях с преподавателем отрабатывается какая-то практическая составляющая, и тут дурачку будет сложно.

Б.АННАКОВ: Да. Я хочу вспомнить комментарии, которые мне как-то сказали. Кому-то из профессоров я как-то пожаловался, почему он выходит и зачитывает лекцию, и вообще почему появилось понятие лекции, где просто зачитывается конспект. У него был интересный ответ, он сказал: «Байрам, в Советском Союзе была проблема напечатать книги. Зачем делались начитывания лекций? Это была попытка обойти проблему напечатать свой учебник». Я не знаю, насколько это является правдой, я не настолько силен в истории, но я могу сделать вывод, что та система, которая была раньше, была адекватной, она выросла благодаря набору законов, которые тогда были. Сейчас эти законы сильно изменились, начиная от того, что преподаватели могут подправить информацию из Википедии, заканчивая тем, что можно, не выходя из дома, смотреть Стэнфордские курсы и хорошо себя чувствовать. Меняются законы, поэтому предыдущая система начинает буксовать и становиться неадекватной, и рождаются новые системы. Нужно учитывать обстоятельства, при которых возникает и умирает система, и тогда будет более понятно, куда они будут двигаться и как они будут развиваться.

М.СПИРИДОНОВ: Байрам, как президент Российского общества системной динамики, адепт этого общества, скажи, как будет развиваться образовательная среда в динамике. Неважно, онлайн это или офлайн. Скажи, что будет происходить, с твоей точки зрения.

Б.АННАКОВ: Образование будет более отрывочным и прикладным, в чем я вижу большую опасность. Даже сейчас существенная часть наших сотрудников – это студенты, и они пренебрегают какими-то фундаментальными вещами, и ты потом понимаешь, что этого им очень не хватает. Они предпочитают получать обрывочные знания.

М.СПИРИДОНОВ: Иными словами, происходящее иллюстрируется словами еще одного классика. Козьма Прутков сказал: «Специалист подобен флюсу: полнота его односторонняя».

Б.АННАКОВ: Да. Нас слушают программисты, и пусть они честно ответят себе на вопрос, как они пишут новый код, и они на 100% ответят, что набирают в Гугле, как сортировать массив на английском, получают Stack Code Review, заходят на него, смотрят популярный ответ, копируют весь код и вставляют в свой проект. Этот обрывочный способ написания продуктов потом заканчивается серьезными системными проблемами, когда люди иногда не понимают, что они написали, потому что они этот код не читали, особенно если он больше 5 строк, и они не могут вносить в него изменения. Это иногда заканчивается большими проблемами. Сейчас я на буквальном уровне заставляю людей выходить за пределы своей зоны комфорта. Например, серверный разработчик очень спокойно программирует на клиенте. Наш Серега может на любом языке написать код. Клиентского разработчика мы специально обучаем серверу, чтобы он не ждал серверного разработчика, чтобы разобраться, как что-то работает. Мой тезис заключается в том, что знания будут более обрывочными, более прикладными. Люди будут очень хорошо решать определенные задачи, но если фундаментальными знаниями будут из-за этого пренебрегать, то мы получим системы в виде заплаток, которые являются не системами, а нагромождением кусков кода, которые валятся при первом же изменении в продукте.

М. СПИРИДОНОВ: В предельном варианте мы получим специалистов в программинге, например, часть из которых будет способна открывать скобки, а другая часть – закрывать их. Некоторые будут способны писать определенные функции, но это тоже будут отдельные очень узкие специалисты.

Б.АННАКОВ: Один из заказчиков в свое время сказал мне: «Байрам, есть кодеры, а есть разработчики». Кодеры умеют писать, но не вдумываются в то, что пишут, а разработчики пляшут от проблемы, и им неважно, на каком языке писать. Мне кажется, что будет всё больше кодеров и всё меньше разработчиков.

М.СПИРИДОНОВ: Мне нравится традиция Гугла, Фейсбука и прочих американских проектов называть программистов инженерами. Мне кажется, это более общее, емкое и обязывающее слово и, как следствие, имеется в виду, что человек не просто способен кодить на каком-то языке или закрывать какие-то скобки, он мыслит более глубоко, широко и фундаментально. Как человеку, который глубоко в этом процессе, мне это очень любопытно, я постоянно этим занимаюсь и на практике, и в теории. Я часто размышляю о том, что будет с образовательной средой в будущем. Куда в идеале должна двигаться образовательная система? Как должно изменяться мировое сознание в понимании образования для того чтобы не потерять того, о чем мы с тобой говорили, учитывая необходимость наличия большого количества знаний по навыку? Будь-то iOS-программирование, верстка или интернет-маркетинг, требуется всё больше знаний по навыку. Казалось бы, черт с ним, с фундаментом и пониманием того, что маркетинг выстраивается для людей, а люди – это, прежде всего, психология, ментальность, географическая составляющая и так далее. Как сделать так, чтобы фундамент сохранился в новых парадигмах образования?

Б.АННАКОВ: Когда я учился, нас учили от абстрактного к конкретному, причем иногда до конкретного мы не доходили. Путь должен быть от конкретного к абстрактному, как мне кажется. Когда нам преподавали, мы иногда в начале пути не понимали, зачем нужны эти знания. Основная идея заключается в том, что людям неинтересно изучать абстрактное, если только это не сразу приложено к конкретному. Мне кажется, нужно изменить подход к обучению, и сначала человек должен решать конкретную проблему, а потом абстрагироваться от нее и выводить из этого законы, которые применимы в большем количестве ситуаций, и самое главное, человек будет хорошо понимать ограничения этого закона. Такой путь по опыту нашего преподавания может удерживать внимание слушателя хоть как-то.

М.СПИРИДОНОВ: Он дает оправдания для этого?

Б.АННАКОВ: Да.

М.СПИРИДОНОВ: Ему понятно, что это абстрактное имеет четкую связь с той предметной средой, которую он недавно изучал, и он знает, зачем это нужно. Абстракция буквально не понадобится, но она дает контекст для предметной среды и дает более широкий взгляд для тех, кто способен широко мыслить.

Б.АННАКОВ: Да.

М.СПИРИДОНОВ: Ок. Раз мы зашли в онлайн-образование, коротко расскажи о том, как оно будет развиваться, с твоей точки зрения. Насколько сильно будет переваливаться в сторону онлайна образовательная среда, или нас ожидает какой-то эффективный микс онлайна и офлайна, и как он мог бы выглядеть?

Б. АННАКОВ: Я за микс. Мы как-то с тобой говорили по этому поводу. Я не очень верю в чисто онлайн-образование из-за того, что в классной комнате появляется что-то дополнительное к получению знания и его развитию, чего нет, когда ты сидишь дома. Один из пунктов – это фокус, второй – это присутствие других. Мне в этом плане очень нравится эксперимент Coursera, которая практикует офлайновые этапы, цель которых заключается в том, чтобы усилить и лучше абсорбировать знания, которые получаются в онлайне. Мы сейчас пробуем это сделать по курсу игрофикации на основе одного из курсов на Coursera. Пока о результатах говорить рано, но я чувствую, что, возможно, именно эффективная связка онлайна и офлайна будет правильным направлением. По крайней мере, мне это кажется адекватным, потому что чистый онлайн, к сожалению, не будет существовать, как мне кажется.

М.СПИРИДОНОВ: Как практик этого дела, скажу, что для образования, тяготеющего и требующего больше фундаментальных установок, желательна офлайн-составляющая. Например, Coursera делает Learning Hubs в разных городах. Это экспериментальные площадки, где обсуждаются и выполняются практические работы по курсу, который идет в онлайне. Надо понимать, что офлайн-образование добавляет к онлайну некоторые моменты, которые действительно важны и привычны для студента, но парадигма несколько меняется, и масса вещей может быть заменена онлайном. Например, с помощью виртуальных инструментов можно предоставить ощущение класса, коллектива. Практические работы в некоторых случаях также могут быть оцифрованы и выполнены эффективно. Очень важный момент – это принуждение, то есть некая палка, которая висит над человеком и заставляет его учиться. Эту функцию выполняют самодисциплина и заплаченные деньги. Как ни странно, деньги – это один из главных инструментов, поэтому хорошее образование должно быть платным. Если ты не заплатил за то, что получаешь в качестве продукта, ты ценишь это гораздо меньше. Мы это очень четко видим в наших продуктах и понимаем, что люди учатся лучше, заплатив, поскольку это для них является страшным профессором с палкой, который может по спине надавать розгами, если что. Для некоторых направлений образования, особенно с фундаментальными составляющими, важны какие-то офлайн-присадки, но постепенно они дигитализируются, хотя полностью в онлайн не уйдут никогда. Врачи точно будут учиться живьем в ближайшие пару сотен лет. Другие многие вещи оцифровываются, вопрос только в том, как правильно это сделать, как правильно разложить составляющие образования и предоставить удобные замены в онлайне, а также понять, какие моменты нельзя дать в онлайне и предоставить по ним офлайн-присадки.

Б.АННАКОВ: Да.

М.СПИРИДОНОВ: Байрам, я тоже довольно много сказал на этот счет, поскольку эта тема мне близка и интересна. Давай пойдем дальше. Я бы хотел снова вернуться к мобайлу и совсем коротко коснуться одного вопроса, который вы также развиваете. Мы его затрагивали в разговоре с руководителем PayPal.Russia. Давай поговорим об iBeacon. Это маленькие гаджеты, которые являются дополнением и неким продолжением инфраструктуры смартфонов. В двух словах напомни, что они собой представляют, и скажи, почему вы за них ратуете.

Б.АННАКОВ: Это технология, которая позволяет в радиусе до 10 метров определить смартфон и выполнить какой-то код на этом смартфоне. Например, когда вы входите в Starbucks, ваш смартфон понимает, что он рядом с этим маячком, и он открывает вам приложение Starbucks и говорит, что сегодня маффин продается со скидкой 50%. Базовая идея технологии – это определение присутствия смартфона человека рядом с чем-то. Все идеи, которые из этого вытекают, основаны на этой базовой возможности.

М.СПИРИДОНОВ: Ок. Как вы этим занимаетесь?

Б.АННАКОВ: Мы позволяем эту технологию применить в тех UseCase, которые нам кажутся наиболее сильными. Все могут догадаться, что можно спамить при входе. Давайте найдем case поинтереснее. Допустим, мы видим, что вы сидите в Starbucks уже час, соответственно, у вас закончился или остыл кофе, мы присылаем вам сообщение «Максим, наверное, у тебя остыл кофе. Не хочешь второй со скидкой?». Мы влияем на потребление и потребительское поведение. Можно выстраивать indoor-позиционирование. Например, в торговом центре с очень высокой точностью можно показывать, как пройти к тому или иному заведению или в аэропорте можно показывать, как пройти к тому или иному гейту. Можно делать то же самое для процессов, например, когда вы уходите из офиса последним, напоминать включить сигнализацию. Можно делать напоминалки о необходимости выполнения каких-либо процедур в зависимости от поведения человека. У нас в офисе мы тоже это используем. Когда человек долго сидит в одном месте и не двигается, ему приходит сообщение «Пройдись, разомнись, и ты почувствуешь себя лучше».

М.СПИРИДОНОВ: Примеры понятны, Байрам. Как вы планируете это применять?

Б.АННАКОВ: Я пока не могу публично говорить об этом, но мы помогаем компаниям использовать эту технологию для задач формирования лояльности и для задач контроля исполнения процессов и повышения продаж текущим клиентам. Пока у нас нет внедрения, но как только будет, я смогу публично озвучить эту информацию.

М.СПИРИДОНОВ: Хорошо. Эти гаджеты – это вещь, строго связанная с интернетом, носимой электроникой. Как эта среда будет развиваться в ближайшее время, с твоей точки зрения? Мне кажется, пока она немного пробуксовывает. Заявки есть, их много, но все эти SmartWatch, датчики, браслеты – пока просто игрушки, не очень удобные, нередко быстро разряжающиеся.

Б.АННАКОВ: На самом деле, Bluetooth low energy – это стандарт, который станет mainstream. iBeacon сделаны на Bluetooth low energy. Мой базовый логический прогноз был бы очень простым. Интернет людей закончился, рынку больше некуда расти, теперь надо делать интернет вещей. В целом, концепция очень правильная. Я уверен, что она будет развиваться. Это не просто какой-то миф или тренд, это точно оформившаяся потребность. Мы видим все больше connected-девайсов, начиная с автомобилей и заканчивая бытовыми приборами, которые уже есть в некоторых домах. Это огромный рынок, и мы с удовольствием смотрим в его сторону.

М. СПИРИДОНОВ: Как это модно говорить в социальных сетях, я просто повешу это здесь, замечу то, что эту тему мы еще раз подняли, мы к ней еще будем возвращаться. Мы будем говорить об интернете вещей, гаджетах и инфраструктуре вокруг смартфонов и мобильного веба. Всё это будет развиваться, и очень скоро мы будем не просто слышать об этом как о некой экзотике, но и будем жить внутри этого в полный рост.

Б.АННАКОВ: Да.

М.СПИРИДОНОВ: Байрам, осталась последняя рубрика «Бизнес-цитата». Напомню, что в ней мы предлагаем нашим гостям прокомментировать какую-либо цитату известного человека. Это может быть персонаж книги или фильма, но чаще это известные предприниматели. Для тебя мы подобрали следующих кандидатур. Я думаю, тебе понравится. Это Джеф Безос, основатель Amazon, Генри Форд, основатель Ford Motors, а также Акио Морита, основатель компании Sony. Чью цитату ты хотел бы услышать?

Б.АННАКОВ: Морита.

М.СПИРИДОНОВ: Акио Морита сказал: «Как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете». Так ли это, с твоей точки зрения?

Б.АННАКОВ: Да, абсолютно согласен.

М.СПИРИДОНОВ: Ок. Байрам, мы закончили. Если есть, что сказать в финале в качестве резюме к беседе, можешь это сделать. Если нет, я поставлю точку и скажу последние слова.

Б.АННАКОВ: Я хотел поблагодарить тебя. Очень здорово, что ты и твоя команда до сих пор продолжаете этим заниматься. Я понял, что за 3,5 года вами сделано очень многое. Я уверен, что это очень полезно людям, которые думают, начинают путь или уже прошли его, но хотят послушать, как проходят его другие.

М.СПИРИДОНОВ: Верно. На этом все. Вы слушали программу «Рунетология», у нас в гостях был руководитель компании Empatika Байрам Аннаков. Редакция выпуска – Андрей Митрохин, Станислав Жураковский, Юрий Берингов, Надежда Гусарова. Вел программу Максим Спиридонов. Пока.

Белуха – обзор

Млекопитающие

Распространенность рака и его влияние на некоторые популяции диких млекопитающих, таких как калифорнийские морские львы ( Zalophus californianus ) и белухи ( Delphinapterus leucas ), были предметом интенсивных исследований (Gulland et и др. , 1996; Мартино и др., 2002). Сообщается, что в период с 1979 по 1994 год распространенность метастатической карциномы урогенитального происхождения у выброшенных на берег калифорнийских морских львов составляла 18% (Gulland et al., 1996).Однако в период с 1998 по 2012 год распространенность этого рака увеличилась до 26% (Browning et al., 2015). Эта метастатическая карцинома, по-видимому, приводит к 100% смертности, поскольку все животные погибли во время реабилитации (Gulland et al., 1996). Фактическая распространенность этого рака, скорее всего, ниже, так как только больные животные могут страдать, но, несмотря на это, рак представляет собой значительную причину смерти (Browning et al., 2015). Недавние исследования показали, что этиология рака связана с индивидуальным генотипом, стойкими органическими загрязнителями и/или вирусом герпеса (Browning et al., 2015). Аналогичная высокая распространенность рака была зарегистрирована в изолированной популяции белуги, проживающей в устье Св. Лаврентия (Martineau et al. , 2002). Хотя основной причиной смерти были респираторные и желудочно-кишечные инфекции многоклеточными паразитами, наблюдаемые у 22% белух, рак был второй по частоте причиной смерти во всех возрастных группах и наблюдался у 18% выброшенных на берег белух (Martineau et al. , 2002). Распространенность рака у взрослых была еще выше (27%), и Martineau et al.(2002) оценили ежегодную частоту всех типов рака у белух в 163 на 100 000 животных, что значительно выше, чем у любых других популяций китообразных, и аналогично тому, что регистрируется у людей. Среда обитания белуги в эстуарии Св. Лаврентия сильно загрязнена полициклическими ароматическими углеводородами, производимыми местными алюминиевыми заводами, что убедительно свидетельствует о том, что полициклические ароматические углеводороды являются основной причиной высокой распространенности рака, зарегистрированной в этой популяции (Martineau et al., 2002).

Высокая распространенность рака также зарегистрирована у других морских млекопитающих, таких как тихоокеанский морж ( Odobenus rosmarus divergens ) и балтийский серый тюлень ( Halichoerus grypus ). В первом случае 18 новообразований были обнаружены при исследовании тканей, собранных со 107 туш (17 %) во время охоты на Аляске за 10 лет (Fleetwood et al., 2005). Однако данных об этиологии и патогенезе рака у исследованных моржей не представлено. В период с 1975 по 1997 год 53 самки балтийского серого тюленя в возрасте от 15 до 40 лет были найдены мертвыми вдоль балтийского побережья Швеции, из которых у 34 (64%) была диагностирована лейомиома матки (Bäcklin et al., 2003 г.). Хотя об этиологии и патогенезе лейомиомы у балтийских серых тюленей известно немного, Bäcklin et al. (2003) предварительно предположили связь между распространенностью рака и загрязняющими веществами, такими как хлорорганические соединения. Однако, как упоминалось ранее, фактическая распространенность лейомиомы матки у самок балтийского серого тюленя, скорее всего, ниже, так как вероятность выбрасывания на берег бывает только у больных животных. Тем не менее, как и у калифорнийского морского льва, этот рак может быть серьезной причиной смертности у этого вида.

В отличие от четырех морских видов, упомянутых ранее, новообразования у северных каланов ( Enhydra lutris ) встречаются редко, и Williams and Pulley (1981) обнаружили опухоли только у 2 самок из 112 исследованных выдр (1,8%). Как и у самок балтийских серых тюленей, опухоли самок выдр были диагностированы как лейомиомы матки (Williams and Pulley, 1981).

Наш обзор литературы также выявил значительные географические, видоспецифичные различия в распространенности рака.Например, из 42 туш косули ( Capreolus capreolus ), исследованных в Венгрии, в 14 (33%) были обнаружены макроскопические поражения, соответствующие кожному FP (Erdélyi et al., 2009), тогда как из 985 туш, исследованных в Швеции, только 19 были диагностирована неоплазия (2%), и только у 1 из 19 развился ФП (Aguirre et al., 1999a). Более того, в рамках венгерского исследования неоплазия была ограничена определенными географическими районами (Erdélyi et al. 2009). Поскольку FP вызывается инфекцией вирусом папилломы (CcPV1), это привело Erdélyi et al. (2009), чтобы предположить, что генетические факторы могут лежать в основе восприимчивости косули к FP.

Было показано, что у людей повышенная распространенность рака связана с уменьшением генетического разнообразия (Assié et al., 2008; Rudan et al., 2003). Поэтому интересно отметить, что некоторые из самых высоких показателей распространенности рака, наблюдаемые у диких млекопитающих (> 50%), были зарегистрированы у видов/популяций с низким генетическим разнообразием, таких как лисы с острова Санта-Каталина ( Urocyon littoralis catalinae ; Funk et др., 2016; Vickers et al., 2015) и южноафриканской горной зебры Капской провинции ( Equus zebra zebra ; Marais and Page, 2011; Marais et al., 2007; Sasidharan et al., 2011). Викерс и др. (2015) предположили, что высокая распространенность опухолей церуминозных желез (карциномы и аденомы), наблюдаемая у лисиц острова Санта-Каталина, может иметь генетическую основу. Точно так же высокая распространенность рака, наблюдаемая в одной из популяций южноафриканской горной зебры Капской провинции, также была предложена как связанная с сопутствующим низким генетическим разнообразием (Marais et al. , 2007; Сасидхаран и др., 2011). Интересно, что, как упоминалось ранее, высокая распространенность рака у калифорнийских морских львов также может иметь, по крайней мере частично, генетическую основу (Browning et al., 2015). Возможная связь между уменьшенным генетическим разнообразием и распространенностью рака также подтверждается высокой распространенностью рака, наблюдаемой как у содержащихся в неволе, так и у диких полосатых бандикутов ( Perameles bougainville ), находящихся под угрозой исчезновения австралийских сумчатых, когда-то широко распространенных в западной и южной Австралии, но в настоящее время ограниченных. до двух небольших островов у побережья Западной Австралии (Woolford et al., 2008, 2009). Разведению этого вида в неволе серьезно препятствует изнурительный кожный и слизисто-кожный папилломатоз и карциноматоз, связанные с заражением вирусом папилломатоза карциноматоза типа 1 (BPCV1) (Woolford et al., 2008, 2009).

Было обнаружено, что низкое генетическое разнообразие в дикой природе приводит к повышенному риску депрессии инбридинга и сопутствующего повышенного риска вымирания (Madsen et al. , 1996, 1999, 2004). Если низкое генетическое разнообразие приводит к повышенному риску рака, как это предполагается в приведенных выше примерах, это может еще больше поставить под угрозу долгосрочное выживание многочисленных диких организмов, которые в настоящее время страдают от низкого генетического разнообразия.

Белуха – охрана китов и дельфинов

Как выглядят белухи?

При рождении темно-серые, с голубоватым или коричневатым оттенком, который с возрастом становится светлее, белухи становятся чисто белыми в возрасте от 5 до 12 лет. Белухи не похожи ни на каких других китов, дельфинов или морских свиней. У взрослых белух иногда можно увидеть желтоватый оттенок, вызванный нарастанием на их коже слоя водорослей. Однако этот желтоватый оттенок вскоре теряется во время летней линьки — довольно необычного события для китообразных — возвращая им перламутровый блеск.Учитывая выбор среды обитания, тело белухи должно быть крепким и покрытым толстым слоем жира. Это часто образует толстые резиновые складки по бокам и животу, сохраняя их красивыми и теплыми.

На что похожа жизнь белухи?

Белухи ведут очень социальный образ жизни. Они путешествуют относительно большими стаями и любят немного смешивать вещи, регулярно переключаясь между разными группами. В целом самцы предпочитают путешествовать друг с другом, а самки — с другими самками и их детьми.

К сожалению, душераздирающая правда заключается в том, что жизнь белух чрезвычайно трудна. Естественная добыча как для белых медведей, так и для косаток, белухи также активно эксплуатировались человеком на протяжении многих лет, и это продолжается по сей день. Эти великолепные особи, на которых охотятся ради еды и развлечения, часто становятся жертвами человеческой жадности. Безответственно рекламируемые так называемыми морскими парками изображения детей с открытым ртом, смотрящих на белух за стеклянными экранами, слишком распространены. Далеко не милое, это тюремное заключение является полным нарушением права белух на свободу и служит только для увековечивания уже существующей охоты.

Чем питаются белухи?

Питаясь разнообразной рыбой, белухи с удовольствием поедают треску, сельдь и лосося, а также кальмаров, креветок и крабов. Несмотря на наличие зубов, белухи на самом деле не пережевывают пищу, предпочитая проглатывать ее целиком.

Где живут белухи?

белухи обитают в высоких широтах северного полушария в холодных арктических и субарктических водах. Некоторые популяции решили пустить корни и проживают в одном конкретном районе, например, в заливе Кука на Аляске, где, к сожалению, их численность сокращается, и они признаны «находящимися под угрозой исчезновения».Другие, однако, совершают сезонные миграции к своим излюбленным местам кормления и размножения и обратно, последние из которых могут находиться в нескольких сотнях миль вверх по реке.

Cook Inlet Beluga Whales, полуостров Кенай, Аляска

Слово «белуга» происходит от русского слова «белый». Телята рождаются летом и от темного до коричневато-серого и светлеют по мере взросления. Взрослые белые в цвете. Белухи в заливе Кука теперь находятся под защитой исчезающих видов. Закон (2008 г.).В 1979 г. насчитывалось 1300 китов, а по оценке 2007 г. — 375. См. 2009 г. результаты исследования белухи

Повар Заливные белухи обитают в заливе круглый год. С весны до осени белухи могут встречается в верхнем русле реки и заливах (Тернагейн и Кник-Армс) недалеко от города Анкоридж. В весенние и летние месяцы их также можно найти от рукава Тернагейн на юг до район среднего залива недалеко от прибрежного поселка Касилоф.Они концентрируются в местах мелководья. приливно-отливные отмели, крупные устья рек и районы, где контакты с людьми невелики. В течение в осенние и зимние месяцы они перемещаются дальше на юг в залив Качемак возле Гомера и в Бесплодные острова в начале залива Кука. Лед защищает от белухи хищники.

Весной белухи залива Кука питаются в основном рыбой-хулиганкой или рыбой-свечкой и переходят на питание в основном лосось в летние месяцы.Они также с удовольствием едят кальмаров, креветок, камбал, осьминогов, моллюски, мидии, улитки, песчаные черви, минтай и треска. У них 32-40 зубов. но глотают пищу целиком. Они охотятся на мелководье у берегов, что позволяет для прекрасных возможностей просмотра местными наблюдателями за китами и туристами.

Средняя длина взрослых белух составляет 12–14 футов, а вес – около 3000 фунтов. у них тупой носы, крепкие тела с шишкой на макушке.Они медленно плавают и двигаются примерно на 5 миль в час большую часть времени достигает максимальной скорости 11 миль в час. Они живут группами где угодно от 5 до сотни.

Они издают свистящие звуки, похожие на пение птиц. Они свистят через свои дыхало под водой, но звуки достаточно громкие, чтобы их можно было услышать над водой.

Где увидеть китов на Аляске.

Дополнительное чтение:

1. Повар Критическая среда обитания исчезающей белухи залива Кука Ссылка на НОАА.правительство
2. Впускное отверстие для приготовления пищи Обозначение критической среды обитания
3. Спасите китов из залива Кука

CEC — BVU: Рейсы из Crescent City в Beluga

Дешевые авиабилеты из Кресент-Сити в Белугу

Хотите купить билет на самолет из Crescent City в Beluga по самой низкой цене? Мы сравниваем цены на прямые рейсы Белуга — Кресент-Сити и перелеты с пересадкой среди 750 авиакомпаний и агентств.Не тратьте время на поиск самых дешевых авиабилетов самостоятельно. Забронируйте билеты онлайн и воспользуйтесь скидками, специальными предложениями и скидками на авиабилеты. Полное расписание рейсов поможет вам найти билеты на самолет Кресент-Сити — Белуга. Для того, чтобы найти нужный вариант перелета, проверьте дни вылета и наличие билетов на конкретную дату.

Для того, чтобы забронировать билет онлайн, введите желаемый тип рейса, количество пассажиров, класс и дату вылета и прибытия, оплатите билет.Вы получите электронное письмо с информацией о вашем заказе.

Кресент Сити – Белуга стоимость авиабилета

Сколько стоят авиабилеты в Белугу из Кресент Сити? Как купить дешевый билет на самолет? Мы сравнили цены на авиабилеты с помощью The Price Dynamic Service. Есть несколько советов:
1) Цена зависит от месяца отъезда. Советуем бронировать авиабилеты первого и бизнес-класса заранее. Не откладывайте покупку билетов эконом-класса на второй план.Покупайте билеты за 2-4 месяца.
2) Самые дешевые рейсы CEC – BVU доступны в среду и четверг. В выходные цена обычно выше.
3) Также дешевле купить билет туда и обратно, чем в один конец.

Полезная информация перед бронированием путешествия из Crescent City в Beluga

Наш сервис предлагает следующую информацию:

• Расстояние до Белуги от Crescent City
• Авиакомпании, выполняющие прямые рейсы в Белугу из Кресент-Сити
• Авиакомпания, предлагающая самые дешевые авиабилеты Crescent City – Beluga
• Время полета Crescent City — Beluga рейса
• Аэропорты отправления из Crescent City в Beluga

Насколько далеко Кресент-Сити от Белуги?

От города Кресент-Сити до Белуги 2804 км.

Из каких аэропортов осуществляются перелеты по маршруту Crescent City — Beluga?

В городе Кресент-Сити: Мак Намара. Белуге — Белуге.

БЕЛУГА | Каролинский институт

Что такое БЕЛУГА?

В условиях стремительной урбанизации во всем мире все больше и больше людей подвергаются воздействию загрязнения воздуха и шума, а также ограничивают доступ к зеленым зонам, способствующим укреплению здоровья. Существует серьезная задача достижения экологически устойчивого развития города при минимизации негативных последствий для здоровья и окружающей среды.Программа BELUGA направлена ​​на укрепление устойчивого и благоприятного для здоровья городского развития в странах Балтии.

С помощью курсов и конференций BELUGA стремится объединить опыт экологической эпидемиологии и городского планирования в Эстонии, Латвии, Литве и Швеции, а также в Беларуси и Украине, чтобы расширить и укрепить сеть по охране окружающей среды и устойчивому развитию городов. BELUGA будет способствовать обмену и передаче знаний в области эпидемиологии окружающей среды и устойчивого развития городов в качестве основы для подготовки заявок на будущее финансирование сотрудничества.

Какие экологические проблемы, связанные с гигиеной окружающей среды, стремится решить BELUGA?

Загрязнение воздуха может вызвать сердечно-сосудистые и респираторные заболевания, такие как астма и нарушение функции легких у детей. Транспортный шум увеличивает риск гипертонии и инфаркта миокарда. В недавних исследованиях была указана связь между транспортным шумом и ожирением. Возможные механизмы включают вызванные шумом нарушения сна и длительный стресс, которые могут способствовать развитию сердечно-сосудистых заболеваний и ожирения.

Изменение климата может представлять особую угрозу для городских районов. Например, ожидается, что число и интенсивность периодов сильной жары увеличатся. В городских районах это может быть особенно заметно, поскольку в таких районах обычно теплее, чем в окружающих районах. Несколько исследований показывают, что проживание рядом с зелеными зонами связано с благотворным воздействием на здоровье. Механизмы недостаточно понятны, но указывается, что при планировании устойчивых городских территорий необходимо учитывать наличие парков и других зеленых зон поблизости.

Международное сотрудничество в BELUGA – передача знаний и обмен знаниями для решения проблем гигиены окружающей среды

Многие проблемы гигиены окружающей среды не знают границ. Выбросы от транспорта, промышленности и производства электроэнергии влияют не только на территорию, где они образуются, но и на целые регионы. Международные воздушные перевозки вносят значительный вклад в воздействие на здоровье и климат как в локальном, так и в глобальном масштабе. Для решения этих задач крайне необходимо международное сотрудничество.

С помощью BELUGA передача знаний и обмен знаниями в области эпидемиологии окружающей среды могут повысить компетентность и повысить способность интерпретировать существующие данные, измерять и отслеживать воздействие окружающей среды на здоровье и проводить оценки воздействия. Также необходимо привлекать к планированию лиц, принимающих решения на местном, региональном и национальном уровнях, в тесном контакте с администраторами и политиками. В Стокгольме имеется большой опыт такого сотрудничества через Институт медицины окружающей среды, Каролинский институт, и его роль в качестве национального органа в области гигиены окружающей среды, проведение соответствующих исследований и оценок рисков на национальном и международном уровнях. Существует также Центр медицины труда и окружающей среды Совета графства Стокгольм, который играет аналогичную роль на региональном и местном уровнях. Одной из целей настоящей сети является установление контактов между соответствующими организациями в других странах BELUGA и изучение опыта друг друга.

Еще одной целью BELUGA является подготовка заявок на финансирование сотрудничества в будущем. В частности, это касается программ, поддерживаемых Европейским Союзом, таких как Horizon 2020, Центрально-Балтийская программа 2014-2020 и ERASMUS+.Многие партнеры BELUGA имеют большой опыт успешной борьбы за финансирование международных совместных проектов.

Партнеры в BELUGA

• Каролинский институт, Стокгольм, Швеция
• Тартуский университет, Тарту, Эстония
• Рижский университет им. Страдиня, Рига, Латвия
• Университет Витаутаса Великого, Каунас, Литва
• Белорусский государственный университет, Минск, Беларусь
• Институт общественного здоровья НАМН Украины, Киев, Украина

Курсы

«Эпидемиология окружающей среды», Рига, 20

^й –22 ^й августа 2018 года

Курс был организован Рижским университетом им. Страдыня и Рижским институтом охраны труда и гигиены окружающей среды в сотрудничестве с Каролинским институтом.Курс был на продвинутом уровне и был направлен на студентов, изучающих общественное здоровье, гигиену труда и окружающую среду, а также на специалистов и экспертов (магистров, докторов наук), работающих в этой области. В центре внимания курса были методология и практика экологической эпидемиологии, включая дизайн исследования, интерпретацию и применение в оценке риска. Более подробную информацию смотрите в анонсе и программе курса.

«Градостроительство и здоровье», Тарту, 2

^вд –4 ^вд от июня 2018

Курс организован Тартуским университетом в сотрудничестве с Каролинским институтом.Студенты, изучающие различные дисциплины, такие как общественное здравоохранение, эпидемиология, география, архитектура и планирование, ландшафтная архитектура, городское планирование и социология, были приглашены для обсуждения того, как сделать городскую среду более здоровой. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, смотрите описание курса и краткое содержание курса.

Итоговая конференция «Здоровье окружающей среды и устойчивое городское развитие», Рига, 28

^-й марта 2019 года

Заключительная конференция программы BELUGA была посвящена вопросам комплексного оздоровления окружающей среды и устойчивого развития городов на основе опыта стран Балтийского региона.Для получения дополнительной информации, пожалуйста, смотрите анонс с информацией о конференции, включая выступление спикеров и расписание.

Финансирование и продолжительность

Деятельность сети финансируется Шведским институтом и проводится с октября 2017 г. по март 2019 г.

Документы

Окончательное заявление в Шведский институт.

Контакт

Группы уведомляют о том, что они подадут в суд в защиту белух

АНКОРИДЖ, Аляска (AP) — В пятницу две экологические группы официально уведомили о том, что они подадут в суд, чтобы защитить находящихся под угрозой исчезновения белух Аляски от проблем, вызванных нефтегазовыми операциями.

Объявление было сделано через три дня после того, как федеральное агентство заявило, что популяция белых китов сокращается быстрее, чем предполагалось ранее.

Центр биологического разнообразия и компания Cook Inletkeeper заявили, что они подадут в суд на Национальное управление океанических и атмосферных исследований за нарушение Закона об исчезающих видах путем отказа защитить белух залива Кука. Официальное 60-дневное уведомление требуется, прежде чем на агентство может быть подан иск.

Группы утверждают, что выданное агентством разрешение нефтяной компании Hilcorp Alaska LLC на «изъятие» морских млекопитающих, связанных с ее нефтегазовыми операциями в заливе Кука, наносит вред китам.

Определение «взять» включает преследование или любой вид вреда. Агентство заявило, что агентство не должно допускать изъятия белух из залива Кука до тех пор, пока оно не обеспечит их восстановление.

«Трагическое исчезновение этих милых маленьких китов высвечивает риск, связанный с разведкой нефти в их среде обитания», — сказала Джули Тил Симмондс, юрист Центра биологического разнообразия.

По словам групп, сейсмические взрывы, используемые при разведке нефти, могут достигать 250 децибел и быть слышными на многие мили.Согласно уведомлению, это может вызвать потерю слуха у морских млекопитающих, нарушить кормление и размножение, нарушить общение китов и снизить их способность ловить рыбу.

Представитель NOAA Fisheries Джули Спигл сообщила по электронной почте, что агентство не комментирует предстоящий судебный процесс. Представитель Hilcorp не дал немедленных комментариев.

Залив Кука простирается на 180 миль (290 километров) от Анкориджа до залива Аляска. Нефть Cook Inlet снабжает энергией крупнейший город Аляски и другие населенные пункты.

Все пять американских популяций белух обитают на Аляске. Численность китов в заливе Кука неуклонно сокращалась на протяжении 1980-х и начала 90-х годов, и в 2008 году они были объявлены находящимися под угрозой исчезновения. NOAA Fisheries выпустила план восстановления в январе 2017 года, когда популяция оценивалась примерно в 340 китов.

Исследование, проведенное раз в два года, опубликованное во вторник с использованием данных, собранных летом 2018 года, показало, что насчитывается от 250 до 317 китов при средней оценке 279. Причины сокращения популяции остаются неизвестными, говорится в отчете.

Федеральное агентство полагалось на более высокую численность белух в прошлом году, когда оно утвердило правила, позволяющие Hilcorp причинять вред белухам и другим морским млекопитающим при расширении морских операций по добыче нефти и газа в заливе Кука, сказал Симмондс.

«Если мы собираемся спасти этих белух, администрация Трампа должна отменить разрешение нефтяной промышленности на использование сейсморазведки и забивки свай в заливе Кука», — сказал Симмондс. «Эти животные висят на волоске, и мы не можем допустить, чтобы они пострадали еще больше.

Авторское право © 2022 . Все права защищены. Этот веб-сайт не предназначен для пользователей, проживающих в Европейской экономической зоне.

Группы уведомляют, что они подадут в суд, чтобы защитить белух Аляски

В пятницу две экологические группы официально уведомили, что они подадут в суд, чтобы защитить находящихся под угрозой исчезновения белух Аляски от проблем, вызванных нефтегазовыми операциями.

Объявление было сделано через три дня после того, как федеральное агентство заявило, что популяция белых китов сокращается быстрее, чем считалось ранее.

Центр биологического разнообразия и компания Cook Inletkeeper заявили, что подадут в суд на Национальное управление океанических и атмосферных исследований за нарушение Закона об исчезающих видах и отказ от защиты белух залива Кука. Официальное 60-дневное уведомление требуется, прежде чем на агентство может быть подан иск.

Группы утверждают, что выданное агентством разрешение нефтяной компании Hilcorp Alaska LLC на «изъятие» морских млекопитающих, связанных с ее нефтегазовыми операциями в заливе Кука, наносит вред китам.

Определение «брать» включает преследование или любой вид вреда.Агентство заявило, что агентство не должно допускать изъятия белух из залива Кука до тех пор, пока оно не обеспечит их восстановление.

«Трагическое исчезновение этих милых маленьких китов подчеркивает риск разведки нефти в их среде обитания», — сказала Джули Тил Симмондс, юрист Центра биологического разнообразия.

Сейсмические взрывы, используемые при разведке нефти, могут достигать 250 децибел и быть слышимыми на километры, заявили группы. Согласно уведомлению, это может вызвать потерю слуха у морских млекопитающих, нарушить кормление и размножение, нарушить общение китов и снизить их способность ловить рыбу.

На фото из архива изображен центр Анкориджа на Аляске, отраженный в тихих водах залива Кука. Нефть Cook Inlet снабжает энергией крупнейший город Аляски и другие населенные пункты. (Mark Thiessen/AP)

Представитель NOAA Fisheries Джули Спигл сообщила по электронной почте, что агентство не комментирует предстоящий судебный процесс. Представитель Hilcorp не дал немедленных комментариев.

Залив Кука простирается на 290 километров от Анкориджа до залива Аляска. Нефть Cook Inlet снабжает энергией крупнейший город Аляски и другие населенные пункты.

Все пять американских популяций белух обитают на Аляске. Численность китов в заливе Кука неуклонно сокращалась на протяжении 1980-х и начала 90-х годов, и в 2008 году они были объявлены находящимися под угрозой исчезновения. NOAA Fisheries опубликовала план восстановления в январе 2017 года, когда популяция оценивалась примерно в 340 китов.

Исследование, проведенное раз в два года, опубликованное во вторник с использованием данных, собранных летом 2018 года, показало, что насчитывается от 250 до 317 китов, при медианной оценке 279. Причины сокращения популяции остаются неизвестными, говорится в отчете.

Федеральное агентство полагалось на более высокую численность белух в прошлом году, когда оно утвердило правила, позволяющие Hilcorp причинять вред белухам и другим морским млекопитающим при расширении морских операций по добыче нефти и газа в заливе Кука, сказал Симмондс.